吳先生是一家中小型獸藥企業(yè)的總經(jīng)理，最近為了招人的事犯難了。他說：“我公司的規(guī)模只有百八十人，目前最大的問題就是企業(yè)“招人”的問題了，幾乎所有的方法都用了，還是找不到合適的人才，而且前年招的六名大學生都走光了，去年招的三人也只留下了一人。不招人公司又沒有發(fā)展，真是頭痛死了。”中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)作為畜牧行業(yè)專業(yè)的人力資源服務機構(gòu)，對此類的情況了解是甚多的，其實畜牧行業(yè)招人難，留人難的問題不光在小企業(yè)存在，在大企業(yè)也一樣存在。

    現(xiàn)在畜牧企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀用一句話來概括——招聘難，留人更難。小企業(yè)，知名度低，薪水福利待遇較差，人力資源管理不規(guī)范，缺少專門的人事部門，招聘人才往往比較困難；發(fā)展中企業(yè)，人才需求量大，存在很大的人才招聘難題，招聘專員的工作壓力最大；大企業(yè)的人力資源管理不夠深入，導致人才流失比較多，另外，大型企業(yè)的快速擴張，對人才的需求量也很大，同樣存在人才招聘和管理難題。

    目前，大多數(shù)畜牧類企業(yè)人力資源管理仍處于初級階段，很多招聘HR對人力資源管理工作沒有正確的認識，誤以為企業(yè)招聘工作就是發(fā)發(fā)招聘信息，搜搜簡歷這么簡單。其實發(fā)布招聘信息也要根據(jù)招聘人才的類型選擇不同的渠道。比如80后，或者大中專畢業(yè)生采用互聯(lián)網(wǎng)應聘渠道幾率最高。但所有的招聘方式都有一個共同的問題，就是讓求職者可選擇的空間很大。所以，我們建議在“招聘告示”的特點，要與眾不同，讓求職者關(guān)注。然后要有一個讓求職者能夠詳細了解你企業(yè)的平臺，比如公司網(wǎng)站、招聘簡章等，并且一定要突出您的企業(yè)的發(fā)展愿景、競爭優(yōu)勢、薪酬標準、崗位職能。這個環(huán)節(jié)非常重要，這是求職者是否選擇您企業(yè)的關(guān)鍵，現(xiàn)在的就業(yè)者他們要的不僅僅是一份工作。

    在畜牧企業(yè)留人難的問題上，建議企業(yè)可加強人力資源管理建設，深入員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指導、新員工入職培訓和教育，這樣可加強員工對企業(yè)文化的認同。另外，企業(yè)招聘工作也要做好，多做求職者職業(yè)背景和綜合素質(zhì)測評，全面了解求職者，以便招到最合適的人才。解決好這幾方面的問題，相信員工的穩(wěn)定性會大大增強。