第二，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣——及時(shí)反饋、定期匯報(bào)、按時(shí)完成。
新員工第一次步入職場(chǎng)，充滿(mǎn)新奇，充滿(mǎn)激情，懷揣憧憬，帶著空杯心態(tài)，這是建立良好習(xí)慣的最佳時(shí)期。如果我們以前學(xué)習(xí)生活中還有些不良習(xí)氣，就一定要借助對(duì)職場(chǎng)敬畏之心堅(jiān)決的隔離在職場(chǎng)之外。良好的開(kāi)端是成功的一般，如果能把及時(shí)反饋、定期匯報(bào)、按時(shí)完成三個(gè)習(xí)慣培養(yǎng)起來(lái)，就能受用無(wú)窮，讓你脫穎而出。
及時(shí)反饋就是無(wú)論是主管、同事、客戶(hù)、朋友委托的事遇到新情況時(shí)一定要及時(shí)溝通、及時(shí)反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)。養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣，這不僅能提高工作效率，更能獲得大家的認(rèn)同，更易得到大家的幫助，能更快提升辦事能力。工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些新情況新問(wèn)題，不及時(shí)反饋，不僅影響工作進(jìn)展還可能會(huì)產(chǎn)生失誤。
定期匯報(bào)就是指養(yǎng)成定期向直接主官匯報(bào)的習(xí)慣，有的是按月、有的按周、有的是每日都要匯報(bào)。匯報(bào)目的主要是告訴主管我們的工作思路、工作方法、工作進(jìn)展，以便主管能及時(shí)的幫助我們，指導(dǎo)我們，快速提升工作能力。
按時(shí)完成就是指養(yǎng)成按時(shí)完成任何工作任務(wù)的習(xí)慣。工作中無(wú)論是主管、同事、客戶(hù)
下達(dá)或委托任務(wù)都要按時(shí)保質(zhì)保量完成，當(dāng)然，無(wú)法做到時(shí)在接受任務(wù)時(shí)就要當(dāng)面拒絕，把情況詳細(xì)說(shuō)清楚，不能隨便承諾，否則必須辦到。
第三，掌握核心工作方法——職位分析法和二八定律法。
新員工剛進(jìn)入新團(tuán)隊(duì)就想要快速成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象其實(shí)不容易，首先，要引起主管的持續(xù)關(guān)注，就必需從小事從細(xì)節(jié)開(kāi)始養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，光有好的習(xí)慣還不夠，還必須要有突出的業(yè)績(jī)才可能成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。如何快速提升業(yè)績(jī)呢？
1、職位分析法就是首先必須要盡快明白你所在職位全部工作職責(zé)和流程，
其中輕重緩急，要排列的清清楚楚，不能一絲馬虎，如果分不清楚就非常容易出現(xiàn)抓不到工作核心，該辦的事沒(méi)辦，可緩辦的事卻已辦好了，影響工作進(jìn)程，造成工作效率低下。同一職位不同的公司差異較大，同一公司不同的主管也會(huì)有有一定的差異，所以進(jìn)入公司以后不能光看職位說(shuō)明書(shū)，還要認(rèn)真仔細(xì)同直接主管反復(fù)確認(rèn)。這不僅能獲得主管的認(rèn)同更能理清工作思路，提高工作效率。
2、二八定律法就是我們業(yè)績(jī)的80%來(lái)自20%的核心客戶(hù)?；蛘哒f(shuō)我們80%的收獲來(lái)自20%的核心工作，二八定律法又叫二八法則，二八法則告訴我們只要把有限的資源集焦在這20%的核心客戶(hù)或核心工作上，就能快速提升業(yè)績(jī)或快速出成果。
道理非常容易理解，執(zhí)行時(shí)有一定難度，尤其是新員工更難，最關(guān)鍵是20%核心客戶(hù)或20%核心工作難于界定清楚。
以銷(xiāo)售為例：一般人都會(huì)認(rèn)為只要開(kāi)發(fā)出幾個(gè)大客戶(hù)就能帶來(lái)很好的業(yè)績(jī)，大客戶(hù)就是20%核心客戶(hù)。其實(shí)未必，主要取決于我們的市場(chǎng)定位，市場(chǎng)定位決定了我們的客戶(hù)群體。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，沒(méi)有如何一個(gè)公司可以滿(mǎn)足所以客戶(hù)的需求，只能滿(mǎn)足其中的一部分客戶(hù)，這就是市場(chǎng)定位。所以20%核心客戶(hù)只能在所定位的客戶(hù)群中找，判斷標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品或服務(wù)最合適的那部分客戶(hù)，能給他們創(chuàng)造最大價(jià)值的那部分客戶(hù)，能讓他們最滿(mǎn)意的那部分客戶(hù)。判斷標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)大小無(wú)關(guān)，只與滿(mǎn)足需求程度有關(guān)。不僅與產(chǎn)品相關(guān)，還與公司配套服務(wù)相關(guān)，還與主管的支持力度相關(guān)。
要盡快找出核心客戶(hù)或核心工作，在做好職位分析基礎(chǔ)上，多與主管溝通，找出關(guān)鍵點(diǎn)，銷(xiāo)售如此，技術(shù)、服務(wù)、生產(chǎn)、后勤等等均需如此。找出了工作目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)要出成績(jī)就只需努力努力再努力。
第四，人際關(guān)系。有了業(yè)績(jī)并不必然成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，其中最大的障礙是人際關(guān)系，
制造緊張人際關(guān)系往往是我們自己。幾乎每個(gè)公司都宣稱(chēng)要簡(jiǎn)單的人際關(guān)系。實(shí)際都很難做到。
本人主張，作為職業(yè)人，要有自己的職場(chǎng)風(fēng)格：以能力立職場(chǎng)，人際關(guān)系保持中立，追求簡(jiǎn)單有效，絕不拉幫結(jié)派。
不能樹(shù)敵。有意無(wú)意樹(shù)敵，卷入派別。有了成績(jī)就開(kāi)始展個(gè)性，趾高氣揚(yáng)，這是大部分常犯的錯(cuò)誤，我也曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)，吃過(guò)大虧。
主動(dòng)積極多幫助同事，要做到有求必應(yīng)，有應(yīng)必答，有答必成。把每一次代勞當(dāng)做真正的鍛煉提升的機(jī)會(huì)，就能很開(kāi)心很感恩的做到。有了這種陽(yáng)光心態(tài)，能很快發(fā)現(xiàn)大家與你的關(guān)系特別近，人緣特好，你能獲得很多特別通行證。切忌濫用，只能用在對(duì)公司有利的事上。
三慣兩法非常有利益建立良好的人際關(guān)系，因?yàn)樽龅竭@些，給同事的印象就是非常職業(yè)化、有團(tuán)隊(duì)精神、有上進(jìn)心、責(zé)任感強(qiáng)、有頭腦、有方法、更有培養(yǎng)前景。