一年之際在于春。2016年3月4-5日，天兆豬業(yè)在重慶總部大會議室召開了為期一天半的“2016年第一期總經(jīng)理培訓(xùn)”。集團(tuán)各區(qū)域公司總經(jīng)理共計20余人參加。本次培訓(xùn)與以往有所不同：首先，在參與上，集團(tuán)不做強(qiáng)制要求參訓(xùn)，而是各區(qū)域公司總經(jīng)理根據(jù)自己的意愿及時間采取自愿報名的原則；其次，在培訓(xùn)的形式上，各參訓(xùn)總經(jīng)理不僅需要先到天兆云學(xué)堂進(jìn)行線上進(jìn)行訓(xùn)前摸底考試，集團(tuán)再根據(jù)大家的測試結(jié)果及集團(tuán)2016年戰(zhàn)略發(fā)展制定受訓(xùn)內(nèi)容，還需要參訓(xùn)人員帶上電腦，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)模式。
         
    本次培訓(xùn)會上，天兆豬業(yè)董事長兼總裁余平作了開班講話。他指出，很慶幸我們度過了生豬養(yǎng)殖業(yè)本次的“寒冬”，這與我們長期以來堅持以“生物安全、以豬為本、行為規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”的十六字經(jīng)開展公司飼養(yǎng)管理工作分不開。但是希望大家能始終保持危機(jī)意識，認(rèn)清行情，抓住機(jī)會，把握機(jī)會，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打做好生豬的飼養(yǎng)、繁育及成本管理工作，養(yǎng)好我們身上的“膘”，不然在下一個冬天到來的時候，倒下的將是我們。隨后，余總還對2016年的工作做出指示。他強(qiáng)調(diào)，未來大家工作的重點(diǎn)是把豬賣好，但這并不意味著說我們的生物安全、成本等就不重要，不需要去做。而是因?yàn)槲覀兊纳锇踩?、成本一直是集團(tuán)的重點(diǎn)工作且已成形成一種常態(tài)，所以我們現(xiàn)在需要在此基礎(chǔ)上做好豬只的銷售與服務(wù)工作。在這里就需要作為具有經(jīng)營者頭腦的總經(jīng)理們，要有經(jīng)營思路，要對市場行情進(jìn)行長期與短期評估和分析，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的根本目標(biāo)——利益最大化。
         
    隨后，集團(tuán)總部相關(guān)負(fù)責(zé)人針對各自所負(fù)責(zé)版塊對參訓(xùn)總經(jīng)理作了相關(guān)知識的梳理與培訓(xùn)。通過本次培訓(xùn)，大家對2016年的發(fā)展方向有了明確的認(rèn)識，同時，集團(tuán)也對各區(qū)域公司總經(jīng)理提出了新的要求，使大家對2016年集團(tuán)的發(fā)展更有信心，也對自己未來工作的要求有了更清晰的認(rèn)識，培訓(xùn)取得了滿意的效果。