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廣安生物:有雄心,未來(lái)可期!

發(fā)布時(shí)間:2016-03-10 14:18    作者:牧通人才網(wǎng)    來(lái)源:    查看:
    對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),要想守護(hù)好自己的地位和名聲,最好的手段是仁,有仁愛(ài)之心;對(duì)想干事的人來(lái)說(shuō),要想團(tuán)結(jié)志同道合的人,把人聚到一起,最好的手段是財(cái)物,財(cái)散人聚。

  不自覺(jué)中,集團(tuán)董事長(zhǎng)高天增走的就是這樣一條路。從孤身下海創(chuàng)業(yè)到把企業(yè)送到資本市場(chǎng)新三板上市成功,他帶領(lǐng)河南廣安生物科技股份有限公司創(chuàng)出了一番廣闊天地;從一人為老板到公司員工人人為老板,他敢舍敢放,把追隨者的創(chuàng)業(yè)激情都激發(fā)出來(lái),上演著大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的廣安模式。

  2015年,他獲得了2015河南經(jīng)濟(jì)年度人物稱號(hào)。得之無(wú)愧。他說(shuō),未來(lái)5年,他將帶領(lǐng)公司取得更大成績(jī),爭(zhēng)取主板上市成功。
         
     人物簡(jiǎn)介:河南廣安生物科技股份有限公司董事長(zhǎng)

  獲獎(jiǎng)榮譽(yù):2015河南經(jīng)濟(jì)年度人物

  頒獎(jiǎng)詞:他用世界眼光、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢(shì),致力于中國(guó)畜牧現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代,他為中國(guó)牧業(yè)網(wǎng)插上飛向世界的翅膀。
         
    從科研機(jī)構(gòu)學(xué)者到創(chuàng)業(yè)者

  大學(xué)畢業(yè)后,高天增進(jìn)入省農(nóng)科院畜牧所工作。他是農(nóng)科院畜牧所的第一個(gè)碩士研究生,是省農(nóng)科院畜牧所最年輕的學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。

  工作到1992,他遇到了中國(guó)商業(yè)史上濃墨重彩的一幕。這年鄧小平南巡,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)劇烈變革期。高天增注意到變化,決定創(chuàng)業(yè)。

  他沒(méi)有直接創(chuàng)辦公司,而是先到業(yè)內(nèi)大鱷——北京康地公司打工。從對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷等一無(wú)所知的書生,到一個(gè)業(yè)績(jī)卓越的大區(qū)經(jīng)理,他花費(fèi)了兩年時(shí)間?!霸诳档剡@兩年,是我由學(xué)術(shù)型轉(zhuǎn)為市場(chǎng)型的一個(gè)過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期,所以我把自己定位成市場(chǎng)型的科學(xué)家?!备咛煸鋈缡强偨Y(jié)那段打工歲月。

  1996年6月,高天增和他的合作者創(chuàng)立了最初的廣安飼料科技有限公司,生產(chǎn)飼料。“租了幾間平房,買了些設(shè)備,雇了幾個(gè)人,就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了?!备咛煸鼋忉屨f(shuō):“‘廣安’的意思就是‘廣納英才,富邦安民’。邦有大邦、有小邦,一個(gè)國(guó)家是邦,一群人也是邦?!?br>
  四川省有個(gè)廣安縣,是鄧小平同志故鄉(xiāng)。高天增為公司取名“廣安”的另一層意思,是表達(dá)對(duì)這位改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師的敬仰,以及對(duì)他所開(kāi)創(chuàng)的改革事業(yè)的立志追隨。

  從生產(chǎn)者到產(chǎn)業(yè)鏈締造者

  飼料行業(yè)是個(gè)充滿潛力和希望的寶地。但這個(gè)行業(yè)波動(dòng)也很大。為平衡飼料原料價(jià)格波動(dòng),高天增于1998年成立貿(mào)易公司來(lái)化解原料市場(chǎng)的不穩(wěn)定。2011年底,他向河南省外經(jīng)貿(mào)廳申請(qǐng)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),與國(guó)際商家開(kāi)始了接觸與合作。

  同時(shí),公司的豬用預(yù)混料產(chǎn)品經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn),被河南省出入境檢驗(yàn)檢疫局批準(zhǔn)為出口食用動(dòng)物專供飼料。

  可他還覺(jué)得不足以分擔(dān)飼料行業(yè)的行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),他帶領(lǐng)公司又進(jìn)入養(yǎng)殖,構(gòu)建飼料養(yǎng)豬聯(lián)動(dòng)。

  “在中國(guó),食品安全一直是社會(huì)熱點(diǎn),飼料與食品安全密切相關(guān),因此向下游養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進(jìn)軍就自然而然了?!彼f(shuō),這樣一方面可以形成縱深產(chǎn)業(yè)鏈條,諸多產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)相互支援,又可以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)效應(yīng),將上游產(chǎn)品和下游終端產(chǎn)品都控制在公司手中,實(shí)現(xiàn)食品安全無(wú)遺漏。

  2013年,他將此理念發(fā)揮極致,不再滿足飼料和養(yǎng)殖,繼續(xù)向終端進(jìn)軍,推出了自家品牌的豬肉及熟肉制品,真正實(shí)現(xiàn)“從田頭到餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈締造者夢(mèng)想。

  從公司領(lǐng)導(dǎo)者到創(chuàng)業(yè)合伙者

  在創(chuàng)業(yè)道路上,高天增是不安于小打小鬧的。

  2001年,經(jīng)河南省政府批準(zhǔn),公司改制成為河南省畜牧行業(yè)民營(yíng)股份制企業(yè)。2015年1月21日,河南廣安生物科技股份有限公司股票在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“新三板”)開(kāi)始掛牌交易,廣安生物正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。

  據(jù)悉,這是我省首家飼料企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。 “通過(guò)和資本市場(chǎng)對(duì)接,公司管理會(huì)更加規(guī)范,發(fā)展會(huì)更有方向性?!?br>
  其實(shí)對(duì)公司而言,發(fā)展最大動(dòng)力還在于他的敢舍敢放。

  為讓公司員工能主動(dòng)工作,2015年他開(kāi)始在公司推廣“崗位老板制”。具體做法是:在公司內(nèi)部各個(gè)板塊推行實(shí)施分之合管理即崗位老板制經(jīng)營(yíng)模式,以養(yǎng)豬板塊為例,每一個(gè)豬場(chǎng)可以分成很5-6個(gè)大合、小合,最小的合由1-3個(gè)人組成,每個(gè)小合都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)核算單位即一個(gè)小企業(yè)。在各個(gè)合之間形成內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈,各合之間根據(jù)產(chǎn)品的合格率向價(jià)值鏈上下游合進(jìn)行索賠或索酬,每個(gè)合長(zhǎng)都成為創(chuàng)業(yè)者。

  “人人都是老板、人人都是創(chuàng)新者?!备咛煸稣f(shuō),養(yǎng)豬和飼料板塊共有300多個(gè)合,相當(dāng)于300多個(gè)微型企業(yè),小企業(yè)鋪天蓋地,大企業(yè)頂天立地,實(shí)現(xiàn)了共贏。

  從一日之計(jì)到五五規(guī)劃

  早在2006年,公司就被國(guó)家人事部批準(zhǔn)設(shè)立了博士后科研工作站,現(xiàn)有員工1500多名中,大專以上學(xué)歷員工達(dá)到75%,博士8人,碩士25人,中級(jí)職稱以上人員達(dá)到70%。

    經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋了安全飼料、生種豬養(yǎng)殖、動(dòng)物保健、飼料原料貿(mào)易、九月香風(fēng)味豬肉五大產(chǎn)業(yè)。高天增的視野也不一樣了。如果說(shuō)公司成立初是天天為生存計(jì)的話,如今的他則必須跟上公司上市后的發(fā)展步伐,戰(zhàn)略目標(biāo)清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)。

  2016年,公司推出了“五五規(guī)劃(2016-2020)”發(fā)展戰(zhàn)略。

  他說(shuō),公司繼續(xù)整合資源,實(shí)現(xiàn)公司從原料貿(mào)易到飼料產(chǎn)品到養(yǎng)豬再到食品的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),從源頭確保食品肉食的安全。以互聯(lián)網(wǎng)+為手段,搭建“料聯(lián)網(wǎng)”、“豬聯(lián)網(wǎng)”、“肉聯(lián)網(wǎng)”,實(shí)現(xiàn)“智慧產(chǎn)業(yè)鏈”的立體化運(yùn)營(yíng)與管控,強(qiáng)化肉食全過(guò)程追溯調(diào)控體系,確保企業(yè)持續(xù)健康運(yùn)營(yíng),邁向新臺(tái)階、獲得新發(fā)展。

  這一切都需要具體措施去落實(shí),該怎么落實(shí)?他又說(shuō),未來(lái)五年里,公司將立足于打造并實(shí)施“一條產(chǎn)業(yè)鏈、一條資本鏈、一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)、一套管理機(jī)制、一所商學(xué)院”的五個(gè)一系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)新型實(shí)業(yè)與現(xiàn)代資本的融合,在企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展中解決目前面臨的人才引進(jìn)、培養(yǎng)難,融資難、管理難、分配難等系列問(wèn)題。

  有此雄心,廣安生物未來(lái)可期。

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