“從“破繭”、“蝶變”到“起舞”，我們堅持將百年乳業(yè)的目標注入到新的愿景中，以內生式結構調整和創(chuàng)新性增長適應不斷變化的外部環(huán)境?！痹诠?015年報后，3月31日，蒙牛對外正式發(fā)布了《中國蒙牛乳業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展報告(2014-2015)》，2015年蒙牛銷售額達490.265億元，實現凈利潤0.7%個點的增長，蒙?？偛脤O伊萍的報告寄語說明了蒙牛平穩(wěn)轉型的原因。

   《中國蒙牛乳業(yè)有限公司可持續(xù)發(fā)展報告(2014-2015)》，是蒙牛繼2014年發(fā)布了乳業(yè)首份GRI4標準社會責任報告之后，又一次率先發(fā)布的中國乳業(yè)首份GRI4標準下，以可持續(xù)發(fā)展DMA(Disclosures on Management Approach)為核心的創(chuàng)新報告。報告內容接軌社會責任國際指南，依據香港聯合交易所《環(huán)境、社會及管治報告指引》的要求，以蒙牛的可持續(xù)發(fā)展和DMA工作模式為核心，圍繞營養(yǎng)健康、成長共贏、綠色發(fā)展、有你最美四大責任領域，系統(tǒng)地披露了公司可持續(xù)發(fā)展管理實踐及績效。

    以DMA工作模式為路徑，推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理落地。蒙?；诳沙掷m(xù)發(fā)展策略和檢索系統(tǒng)，為可持續(xù)發(fā)展提供行動路線和詳實的案例參考。成立可持續(xù)發(fā)展委員會及可持續(xù)發(fā)展DMA辦公室，從頂層設計、能力升級到管理績效，系統(tǒng)推薦各領域可持續(xù)發(fā)展，真正實現了可持續(xù)發(fā)展的管理落地。

   《WTO經濟導刊》副社長殷格非認為：“蒙?；贒MA工作模式制定的一整套可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和指標體系，全面提升可持續(xù)發(fā)展核心競爭力，助力公司可持續(xù)發(fā)展” 。 中國標準化研究院高級主任研究員陳元橋稱其“生動展現了蒙?？沙掷m(xù)發(fā)展與企業(yè)運營的有機融合”。

    縱覽報告，可以看到基于DMA管理模式下，2014-2015年蒙牛在多個領域實現了可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新成效：聯同UC Davis成立營養(yǎng)健康創(chuàng)新研究院，引入國際牧場最嚴格食品安全標準，將蒙牛純牛奶乳蛋白含量提升至3.2g/100ml，為消費者提供更美味、更營養(yǎng)、更便捷的優(yōu)質乳品。打破傳統(tǒng)模式，整合國際資源，建設可持續(xù)發(fā)展共贏生態(tài)圈。從源頭到消費末端的綠色戰(zhàn)略，率先打造奶源、產品、包裝、物流、回收等全流程的綠色產業(yè)模式。責任擔當，回饋社會，致力于青少年教育、社區(qū)發(fā)展和公共健康，共建有你最美公益平臺。成為中國乳制品唯一能夠進入上海迪斯尼樂園的供應商……

    作為蒙牛的合作伙伴，利樂大中華區(qū)總裁殷長勛表示：“蒙牛與利樂的合作為液態(tài)食品行業(yè)的永續(xù)發(fā)展樹立了行業(yè)標桿與典范。利樂希望未來繼續(xù)能與蒙牛攜手前行，推動整個行業(yè)價值鏈的可持續(xù)健康發(fā)展。”

    未來，圍繞2020可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，蒙牛正以國際化的品質標準背書，以技術創(chuàng)新為主要手段，不斷踐行“專注營養(yǎng)健康，每一天每一刻為更多人帶來點滴幸?！钡娜率姑?。正如孫伊萍所說：新的一年，我們將“改變”作為蒙牛人的新常態(tài)，全員加速，運用我們的智慧、我們的系統(tǒng)、我們的創(chuàng)新，不斷向“成為‘最具中國活力’的國際化公司”努力。