上篇文章，小編跟大家聊了聊豬場(chǎng)批次計(jì)薪的話題，在眾多留言中，小編發(fā)現(xiàn)了一條留言，讓人感嘆養(yǎng)豬人真是太不容易了。（回顧：某公司的績(jī)效大部分人都看不懂？“養(yǎng)豬5個(gè)月，批次工資11w+”已成過(guò)去）

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績(jī)效考核一年三改，工資都是段長(zhǎng)說(shuō)了算？

對(duì)于批次計(jì)薪最終能拿到多少錢的問(wèn)題，各從業(yè)者眾說(shuō)紛紜。

有人說(shuō)雖然不知道批次具體是怎么算的，但是每個(gè)月到手的工資大差不差；

也有人說(shuō)，自己場(chǎng)的績(jī)效考核一年三改，工資都是段長(zhǎng)說(shuō)了算；

還有人說(shuō)，他們場(chǎng)每到月底發(fā)工資的時(shí)候就宣布調(diào)整考核方案，并通知下個(gè)月按此執(zhí)行，結(jié)果下個(gè)月又按下下個(gè)月的來(lái)執(zhí)行。

仿佛就是你永遠(yuǎn)都無(wú)法達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。

行情好并且成績(jī)好的時(shí)候，沒(méi)人在意批次工資是怎么算出來(lái)的，行情不好疊加場(chǎng)內(nèi)成績(jī)不好的時(shí)候，就會(huì)有人在意哪里扣沒(méi)扣了。

一位參與過(guò)批次工資專項(xiàng)工作的朋友告訴牧通小編，“批次工資不是一個(gè)人、一個(gè)部門可以算的清的，不同場(chǎng)有不同的政策，成績(jī)好的時(shí)候還好，成績(jī)不好的時(shí)候就讓人難過(guò)了?！?/span>

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不哄不畫(huà)餅！這家公司對(duì)飼養(yǎng)員只有一個(gè)考核指標(biāo)

既然批次計(jì)算如此復(fù)雜，那么，有沒(méi)有簡(jiǎn)單點(diǎn)的，讓人明明白白養(yǎng)豬的企業(yè)呢？

小編近日在一段視頻采訪中了解到了加大集團(tuán)的考核方案，不得不說(shuō)加大的考核非常簡(jiǎn)單干脆，不搞彎彎繞繞。

“我們的一個(gè)觀點(diǎn)就是，考核方案越簡(jiǎn)單越好，簡(jiǎn)單到連飼養(yǎng)員都知道怎么算。”加大集團(tuán)總裁汪福生表示，我們的產(chǎn)房飼養(yǎng)員，養(yǎng)完一批豬，他馬上就能知道自己能拿多少獎(jiǎng)金。

如果考核方案復(fù)雜了，飼養(yǎng)員不會(huì)算，那么他的心理就是，反正你領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，你說(shuō)多少就多少，那是沒(méi)有用的，是達(dá)不到考核的目的的。

（圖源：加大人）

汪福生表示，對(duì)于產(chǎn)房飼養(yǎng)員，我只考核他一條，那就是一頭母豬斷奶多少頭小豬。其他的，比如料肉比、浪費(fèi)飼料、死胎、難產(chǎn)等，都不算進(jìn)考核，再比如動(dòng)保獸藥這些，我認(rèn)為都是次要的，因?yàn)檫@些東西他都不能吃，他也沒(méi)必要丟，只有很出格的浪費(fèi)，我們才會(huì)管，那就是日常獎(jiǎng)罰了。

“我們的方案都是年底定了以后，中間是不能改的，全是公開(kāi)的，管理團(tuán)隊(duì)跟普通員工是一致的，無(wú)非每個(gè)人所占的比例不一樣。那么，這種考核方案就能很快執(zhí)行，做到上行下令?！蓖舾Ｉf(shuō)，只有這樣，員工才會(huì)為了這個(gè)目標(biāo)，想方設(shè)法的把豬給養(yǎng)好。

文章最后，歡迎留言互動(dòng)分享你所遇到過(guò)的績(jī)效考核。周末愉快

最后的最后再提一句，歡迎各位從業(yè)者找小編分享職場(chǎng)見(jiàn)聞，在線等呦