在張?zhí)浦畯臉I(yè)的二十余年，他連續(xù)創(chuàng)辦了兩家百億級集團(tuán)企業(yè)：
任山東六和集團(tuán)有限公司董事長期間，為了最大限度讓利于民，張?zhí)浦麛鄬?shí)施微利經(jīng)營策略。1997年，張?zhí)浦诹涂偨?jīng)理經(jīng)營檢討會上表示：“我們的農(nóng)民兄弟在流血流淚，我們怎么還能忍心拿那么高的利潤?！比缓笏盍彤a(chǎn)品全線大降價(jià)，要求達(dá)到“零利潤”的運(yùn)行狀態(tài)。
為解決養(yǎng)殖戶效率不高的問題，張?zhí)浦岢隽朔?wù)營銷的理念，從1996年開始推行。包括主動服務(wù)、定點(diǎn)服務(wù)、深度服務(wù)、全程服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和全員服務(wù)。為進(jìn)一步降低費(fèi)用，張?zhí)浦痔岢隽恕懊芗_發(fā)”戰(zhàn)略，引導(dǎo)各企業(yè)把市場線路由長變短，產(chǎn)品直面用戶。
這就是經(jīng)張?zhí)浦疄槭椎囊淮r(nóng)牧人總結(jié)，并經(jīng)實(shí)踐充分驗(yàn)證正確的“農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)營管理三大法寶”——“微利經(jīng)營、服務(wù)營銷、密集開發(fā)”，這“三大法寶”深深影響了山東乃至全國農(nóng)牧業(yè)的發(fā)展，也奠定了張?zhí)浦r(nóng)牧行業(yè)思想者的地位。
2004年，正是禽流感爆發(fā)時(shí)期，中國養(yǎng)殖業(yè)處在低谷，而落后的農(nóng)戶散養(yǎng)模式更是雪上加霜，最后竟到了無人吃雞的可怕地步。為了促進(jìn)中國的食品安全，張?zhí)浦肿龀鲶@人之舉：發(fā)展規(guī)模健康養(yǎng)殖，吸引專業(yè)人士回歸，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化、專業(yè)化種養(yǎng)殖農(nóng)場，淘汰落后種養(yǎng)模式，從源頭上解決食品安全問題。為全身心投入現(xiàn)代化、規(guī)模化養(yǎng)殖業(yè)，張?zhí)浦闳煌顿Y成立了山東亞太中慧集團(tuán)有限公司，聘請了一批世界級專業(yè)人士管理經(jīng)營，迅速在濰坊地區(qū)建立了幾十個(gè)以專業(yè)人員為經(jīng)營主體的現(xiàn)代化、規(guī)?；r(nóng)場。
至今，公司在全國建成合資合作企業(yè)、規(guī)模農(nóng)場共180多家。先后被授予全國飼料企業(yè)履行社會責(zé)任企業(yè)、中國白羽肉雞企業(yè)二十強(qiáng)，全國飼料十強(qiáng)，還成為行業(yè)文化培訓(xùn)基地與人才培養(yǎng)搖籃，人生與事業(yè)又達(dá)到一個(gè)新的巔峰。
就是這樣一位被業(yè)內(nèi)人士尊稱“行業(yè)領(lǐng)袖與思想者”的農(nóng)牧行業(yè)“精神教父”于昨日不幸逝世，我們在此表示沉痛哀悼！
