想要降低人員流失率，我們需要關(guān)注以下幾點(diǎn)。
01、嚴(yán)格把控招人關(guān)
俗話說(shuō)選擇大于努力，嚴(yán)格把控招人關(guān)是降低人員流失的前提。鑒于豬場(chǎng)環(huán)境條件有別于其它工種，需要選擇成熟穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞的新員工。目前多數(shù)豬場(chǎng)已經(jīng)對(duì)新員工的年齡、健康狀況和工作經(jīng)驗(yàn)有一定要求，夫妻工也會(huì)更加受歡迎。建議豬場(chǎng)給新員工設(shè)定一個(gè)試用期，用以考察新員工的能力水平和融入情況。
02、崗前培訓(xùn)不能少
未經(jīng)培訓(xùn)的員工是豬場(chǎng)最大的浪費(fèi)。部分豬場(chǎng)由于人手急缺，新員工入場(chǎng)后直接安排上崗或老員工簡(jiǎn)單帶幾天，往往這種情況下的人員流失率較高。因?yàn)楹芏嘈聠T工之前并未從事養(yǎng)殖行業(yè)，加上未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)容易導(dǎo)致成績(jī)不理想，時(shí)間長(zhǎng)了工作壓力必然會(huì)增加，萌生離職的想法就很正常了。
03、薪資待遇要合理
經(jīng)?？吹揭恍┴i場(chǎng)的人員招聘信息中的員工薪資待遇很吸引人，然而當(dāng)新員工入職后卻有一種上當(dāng)受騙的感覺(jué)，很容易讓人打退堂鼓。此外，一塵不變的薪資待遇很難提升員工的積極性，豬場(chǎng)需要有績(jī)效考核機(jī)制?？?jī)效考核一定是在“公平、公正和公開(kāi)”的原則下結(jié)合豬場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)制定的，用以激發(fā)大部分員工積極性和優(yōu)化掉少數(shù)員工。
04、成長(zhǎng)規(guī)劃要明確
不想當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)的新員工不是好員工。豬場(chǎng)管理者要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和挖掘那些學(xué)習(xí)力強(qiáng)、工作執(zhí)行力高的新員工，為他們做好明確的成長(zhǎng)規(guī)劃，留住新員工的心才能留住人。一方面，可以多安排一些額外工作，如做報(bào)表、外出學(xué)習(xí)等；另一方面，可以適當(dāng)增加崗位補(bǔ)貼來(lái)提高其積極性?？傊?，讓新員工主動(dòng)做到以場(chǎng)為家，才能把人長(zhǎng)久留下來(lái)。
05、個(gè)人問(wèn)題要解決
當(dāng)前很多豬場(chǎng)員工都是95后或00后，面對(duì)豬場(chǎng)“狼多肉少”的嚴(yán)峻局勢(shì)，多數(shù)都是因?yàn)殚L(zhǎng)期單身而主動(dòng)離職。一方面，豬場(chǎng)管理者需要多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，可以適當(dāng)多招聘一些單身女員工，或者批準(zhǔn)足夠的假期可以外出相親等；另一方面，作為新員工也要通過(guò)提升自我素養(yǎng)來(lái)主動(dòng)吸引異性，同時(shí)自己也要多主動(dòng)些。
06、心理問(wèn)題要溝通
一個(gè)優(yōu)秀人事部門(mén)不僅要負(fù)責(zé)將人員招進(jìn)豬場(chǎng)，還要定期組織新員工進(jìn)行心理溝通。部分新員工在豬場(chǎng)工作或生活中遇到困難或不開(kāi)心的事情時(shí)，有時(shí)很難跟周邊同事去傾訴或沒(méi)有合理的發(fā)泄方式，時(shí)間越長(zhǎng)心理的承受能力就會(huì)越脆弱，結(jié)果不僅影響日常的工作狀態(tài)，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)吵架、打斗事件，這也是新員工流失的主要原因之一。
07、場(chǎng)內(nèi)氛圍要營(yíng)造
好的豬場(chǎng)環(huán)境會(huì)讓新員工工作積極和生活舒心，人員流失率自然會(huì)降低。一方面，豬場(chǎng)硬件配套條件要改善，比如宿舍條件、飯菜適口性和娛樂(lè)設(shè)施等；另一方面，節(jié)日聚餐和發(fā)放員工生日福利也是營(yíng)造氛圍的好方法。
08、小結(jié)
人才是豬場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而培養(yǎng)人才的前提是留住人，一味的招人并不是解決豬場(chǎng)人員流失高有效手段。當(dāng)然，影響豬場(chǎng)人員流失率的因素很多，豬場(chǎng)管理者需要高度重視并總結(jié)出一套適合本場(chǎng)的應(yīng)對(duì)措施。
