過(guò)去的一個(gè)月，牧原的共創(chuàng)共享制引發(fā)了業(yè)內(nèi)激烈討論。事實(shí)上，在員工激勵(lì)方面的創(chuàng)新，牧原并非是第一個(gè)。

01/

新希望包干制，你聽(tīng)過(guò)嗎？

在牧原共創(chuàng)制的風(fēng)口浪尖下，新希望被投資者拎了出來(lái)。

新希望稱，公司針對(duì)場(chǎng)線或工段也有包括包干制在內(nèi)的多種激勵(lì)方法，各場(chǎng)線各工段考核指標(biāo)可以精準(zhǔn)到人，盡力確保每個(gè)人都能激勵(lì)到位。

（圖源：互動(dòng)易）

只是對(duì)于包干制這一激勵(lì)創(chuàng)新的具體成效、執(zhí)行時(shí)間等信息，新希望并未言明。網(wǎng)上對(duì)于包干制的相關(guān)信息也是少之又少。

小編也曾試圖從新希望在職、離職員工中了解情況，但大家似乎都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。也許，新希望的包干制只在小部分場(chǎng)線試行過(guò)，亦或者早已暫停。

02/

天邦合伙人制，一個(gè)批次收益10萬(wàn)

沒(méi)記錯(cuò)的話，天邦是從去年開(kāi)始將員工變?yōu)楹匣锶说?，這是天邦自育肥創(chuàng)新的一項(xiàng)管理模式，換句話說(shuō)，這個(gè)合伙人制只在育肥場(chǎng)試點(diǎn)推行。

用天邦自己的話來(lái)說(shuō)，合伙人通過(guò)提升上市率和降低料肉比等考評(píng)項(xiàng)目獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，如此打造企業(yè)員工緊密相連、共創(chuàng)共享的分配模式。

那么推行至今成效如何呢？

從企業(yè)角度來(lái)看：初見(jiàn)成效

天邦表示，目前合伙人模式已初見(jiàn)成效。數(shù)據(jù)顯示，截止今年6月底，天邦自建及租賃育肥場(chǎng)中，采用合伙人制的豬場(chǎng)產(chǎn)能占比已達(dá)到60%。而去年試行之際，漢世偉各大區(qū)比學(xué)趕超，有的場(chǎng)區(qū)出欄率達(dá)到了99%，料肉比顯著改善。 

（圖源：互動(dòng)易）

從員工角度來(lái)看：實(shí)力+運(yùn)氣

“養(yǎng)的好的話一個(gè)批次能搞10萬(wàn)塊錢是沒(méi)有問(wèn)題的?！毙【帍囊央x職員工處了解到，成為天邦合伙人，公司會(huì)給你提供最好的豬苗，飼料動(dòng)保等都是公司出，你只管出人就行。但有一點(diǎn)，變成合伙人你的編制等于就不在公司了，不過(guò)公司每個(gè)月還是會(huì)給你發(fā)幾千塊錢作為保障。 

03/

牧原共創(chuàng)制，員工薪酬提升20%—30%

相比于前兩家企業(yè)，牧原的共創(chuàng)制被業(yè)內(nèi)熟知的更晚，但爭(zhēng)論卻是最激烈的，也許這就是頭部影響力吧。

在牧原養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運(yùn)營(yíng)官李彥朋看來(lái)，外界對(duì)于牧原推出的共創(chuàng)制過(guò)于敏感了。

李彥朋提到，員工對(duì)于養(yǎng)豬技術(shù)的理解、應(yīng)用和執(zhí)行，對(duì)于養(yǎng)豬效率的成果有根本影響。如果不能和自己利益形成緊密結(jié)合，一線工人就會(huì)變成操作工。也正基于此，公司推出共創(chuàng)制。

據(jù)了解，目前已經(jīng)推行共創(chuàng)制的養(yǎng)殖單元在1500個(gè)左右，占所有養(yǎng)殖單元的比例在1%左右，整體占比較?。辉圏c(diǎn)中的70%的業(yè)績(jī)是正向的，員工的薪酬基本上獲得20%—30%的提升。

好了，今天的文章就分享到這兒了。有問(wèn)題找小編，小編隨時(shí)恭候喔