本輪豬周期下，正邦、傲農(nóng)、天邦相繼走向重組。對于為何會走到如今的地步，大部分媒體的分析都離不開“高負(fù)債”和“激進(jìn)擴(kuò)張”，但小編最近卻看到一個非常有意思的角度，拿出來與大家探討。

比不得正邦科技重組成功擁抱雙胞胎，目前，傲農(nóng)生物還在債務(wù)的泥潭中苦苦掙扎。

截至2024年3月31日，傲農(nóng)累計逾期債務(wù)本息合計約24.88億元（扣除已償還部分），占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的99.37%，而公司的重整也還沒有進(jìn)展。

而天邦食品自3月18日主動申請重整及預(yù)重整后，也沒有什么動靜了。

十大豬企倒下三家，這背后鍋或許就要甩給“公司+農(nóng)戶”了。有財經(jīng)媒體格隆匯認(rèn)為，不管是正邦、傲農(nóng)還是天邦，均采用比較傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式，并在短時間內(nèi)激進(jìn)擴(kuò)張，最終導(dǎo)致了如今極其困難的經(jīng)營局面。

在“公司+農(nóng)戶”的模式下，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)凸顯。一方面疫病防控難度升級。公司無法強制代養(yǎng)戶對豬舍進(jìn)行改造升級，而養(yǎng)戶也不愿意增加開支。如此一來，一旦發(fā)病，損失就會很嚴(yán)重。

另一方面管理難度大幅提升。這很考驗農(nóng)戶與公司利益訴求之間的博弈，農(nóng)戶利益高于公司，損失的就是公司，反之，農(nóng)戶又容易跑路。此外，還有飼料原料、運輸配送等環(huán)節(jié)，成本陡增。

最終，規(guī)模上的越快，企業(yè)被淘汰的風(fēng)險就越高。但很奇怪，最近，代養(yǎng)又突然在各大豬企中流行起來。

據(jù)農(nóng)財寶典不完全統(tǒng)計，截止目前，溫氏、大北農(nóng)、新希望、神農(nóng)、雙胞胎等十大豬企中，以代養(yǎng)模式為主的企業(yè)占比已達(dá)7成，涉及規(guī)模至少5000萬頭。

而在養(yǎng)豬大省廣東，僅懷集這個地方，就有約650家代養(yǎng)戶，50萬頭存欄規(guī)模，代養(yǎng)率超86%，20余家企業(yè)駐守。

除了廣東，四川、湖南等地的優(yōu)質(zhì)養(yǎng)戶也成了集團(tuán)豬企爭搶的對象。雖說相比較自己拿地蓋豬舍擴(kuò)大規(guī)模，豬企選擇與農(nóng)戶合作，減輕了資金壓力。但隨著代養(yǎng)市場的火爆，代養(yǎng)費用也在不斷提升。

據(jù)悉，當(dāng)前行業(yè)代養(yǎng)費普遍在200-250元/頭，而有的已經(jīng)達(dá)到了280元/頭。

那么，在當(dāng)前行情下，普遍虧損的豬企爭搶代養(yǎng)戶，你看懂了嗎？

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祝大家龍年都漲薪漲薪漲薪！有問題找小編呦?