會上，來自生豬產(chǎn)業(yè)界的牧原食品股份有限公司董事長秦英林在演講中發(fā)出了“行業(yè)三問”與“企業(yè)三思”，在理性思辨中，他提出了中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展趨勢與企業(yè)面對行業(yè)內(nèi)卷如何突圍才能生存下去的新見解。
尤其是針對養(yǎng)豬人，作為在萬億級生豬產(chǎn)業(yè)市場中博取生存的一葉小舟，面對市場進(jìn)化與周期波動的不確定性，秦英林再一次為養(yǎng)豬人發(fā)出了預(yù)警。
四年前，非瘟帶來生豬強周期之時，他就勸戒養(yǎng)豬人“莫把紅利當(dāng)能力，須把紅利變實力”，做到“經(jīng)營有結(jié)余，退出能善后”。這一次他又提出怎么的勸戒呢？
秦英林的“企業(yè)三思”，站在新一輪豬周期的起點提出是大有深義的。
他回答的第一問是，企業(yè)為客戶而生，為員工而活。看似直白的答案正蘊含著企業(yè)生存的社會責(zé)任，這告訴養(yǎng)豬人企業(yè)發(fā)展的價值觀純正，就不會為了掙錢而投機。
秦英林認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的力量來自三個方面：一是相信政府而不依賴政府；二是尊重市場而不賴市場，畢竟市場不相信眼淚，更不能賭市場，“市場是有限的，承載不了更多的欲望“；三是自立自強才是養(yǎng)豬人生存發(fā)展的本錢。他告訴養(yǎng)豬人求發(fā)展要有內(nèi)向思維，追求價值創(chuàng)造，才是生存之根基。
而面對未來10年，養(yǎng)豬人要活下去，秦英林再一次給養(yǎng)豬人提出了新的勸戒。
他認(rèn)為，生豬市場是每一位養(yǎng)豬人參與而形成的，可是市場并不眷顧行業(yè)中飼養(yǎng)能力的弱者，在行業(yè)內(nèi)卷中生存，只有增強生存本領(lǐng)，才有機會留在市場中。市場的殘酷告戒養(yǎng)豬人養(yǎng)殖不可盲目。
面對豬周期，養(yǎng)豬人不能只看到機會，更要看到兇險的一面，它還是一把殺豬刀，殺豬敗業(yè)更誅心，當(dāng)看到了周期行情的機會，別忘記周期中還“夾帶著催命符一一豬周期專欺凌弱者”。
因此，在生豬養(yǎng)殖行業(yè)進(jìn)入到了創(chuàng)新技術(shù)求生存的階段，養(yǎng)豬人不要聽信別人的勸說搞盲目擴產(chǎn)，也不要聽信別人的勸誘養(yǎng)豬會有掙大錢的機會，要放棄幻想，理性判斷，“不要聽信勸說與安撫”。
最后，秦英林用西方哲人蘇格拉底的一句名言警醒養(yǎng)豬人：“通往地獄的道路，是由善意鋪就的?！?br>
可以預(yù)見，在新一輪豬周期中，難免仍然會有養(yǎng)豬人聽不進(jìn)理性的預(yù)警。畢竟，在利益誘惑面前，理性判斷往往會喪失說服力。
