“牧原管理層及早建立了接班人制度，培養(yǎng)了二代接班人，現(xiàn)在看，嘗試是有效的，目前也是令人滿意的?！痹谀猎煞?024年度股東大會上，牧原股份董事長秦英林表示。
5月16日下午，牧原股份2024年度股東大會在公司總部河南南陽召開，60歲的創(chuàng)始人秦英林與他親手培養(yǎng)的二代高管團隊一同亮相，回應(yīng)投資者關(guān)切，詳細解答國際化戰(zhàn)略、成本控制、業(yè)務(wù)布局等熱點話題。
核心高管有多名“90后”
股東大會上，秦英林感慨頗多：“過去的十年，在業(yè)務(wù)、治理、合規(guī)三方面努力，做到了比較滿意的結(jié)果，尤其公司管理層及早建立了接班人制度，培養(yǎng)了二代接班人，嘗試是有效的，目前也是令人滿意的?！?/span>
這是秦英林為數(shù)不多在公開場合評價二代高管團隊。
據(jù)悉，牧原股份的二代高管團隊核心成員包括首席財務(wù)官高曈（1994年）、屠宰肉食負責人秦牧原（1995年）、首席人力資源官王春艷（1992年）、養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋（1986年）及首席法務(wù)官袁合賓（1988年）等。這支平均年齡不足35歲的管理團隊，均是從基層成長起來的業(yè)務(wù)骨干。
“在傳統(tǒng)行業(yè)能培養(yǎng)出這樣年輕化、專業(yè)化的團隊，實屬難得，也體現(xiàn)了企業(yè)的長遠眼光?！币晃婚L期跟蹤牧原股份的股東發(fā)言說，牧原作為生豬養(yǎng)殖行業(yè)龍頭民企，這種通過系統(tǒng)培養(yǎng)、漸進交接的方式，不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，也為中國民企的可持續(xù)發(fā)展提供了有益借鑒。
對于下一個十年，秦英林表示：“未來牧原的目標更高、愿景更大，這也是我們持續(xù)努力的點?！?/span>
精品豬肉需求旺盛
作為二代接班團隊的核心成員，30歲的秦牧原在股東大會上詳細闡述了肉食板塊的發(fā)展戰(zhàn)略。
2024年，牧原屠宰生豬1252.44萬頭，銷售鮮凍品141.59萬噸。雖然板塊整體仍處于虧損狀態(tài)，但從2024年下半年開始，虧損大幅收窄，其中2024年12月份已經(jīng)實現(xiàn)盈利，產(chǎn)能利用率也從2022年的不到30%提升到今年4月的70%。
秦牧原介紹，今年1至4月，公司屠宰量為700多萬頭，其對經(jīng)營扭轉(zhuǎn)有信心，并表示將從內(nèi)部經(jīng)營、人才建設(shè)、數(shù)字化系統(tǒng)等方面發(fā)力，進行優(yōu)化升級。
針對投資者關(guān)心的屠宰肉食業(yè)務(wù)未來發(fā)展，秦牧原說：“今年有一個非常明確的感受，客戶需求正在發(fā)生快速變化”。
他舉例稱，傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)渠道已從單純的白條交易轉(zhuǎn)向分割品需求，商超改革、餐飲連鎖增長速度和供應(yīng)鏈升級都遠超預(yù)期。“前幾個月，我們分割和小包裝產(chǎn)能有點跟不上客戶的需求，這就證明了兩塊（業(yè)務(wù)）是非常旺盛的。”
基于下游客戶需求的變化，秦牧原介紹，在今明兩年的發(fā)展戰(zhàn)略上，牧原將重點擴大分割品和小包裝的產(chǎn)能投入，同時加大技術(shù)投入，在肉質(zhì)、肉色等方面做好研發(fā)工作。
全球豬肉市場還有增長空間
作為牧原“少年大將軍”的另一一代表，首席財務(wù)官高曈表示，全球豬肉市場還有增長空間，公司已經(jīng)確定了海外發(fā)展戰(zhàn)略，當前業(yè)務(wù)、技術(shù)人才、資本都需要國際化，資本的國際化有助于海外團隊人才培養(yǎng)體系的搭建，也有利于公司在海外樹立品牌。
“這一點公司希望廣大的股東能夠形成一個共同的認知，這也會成為公司接下來5-10年一個發(fā)展重要方向。”高曈說。
去年，牧原股份與越南本土養(yǎng)殖公司BAF達成合作協(xié)議，日前已披露赴港上市計劃。
高曈介紹，牧原30年的發(fā)展，在營養(yǎng)、育種、環(huán)保、智能化等方面積累了相當多的實踐經(jīng)驗，當前全球豬病防治水平差異較大，一些國家還在與豬病斗爭。“我們也希望能夠為這些地區(qū)帶來價值，為全球養(yǎng)豬行業(yè)持續(xù)進步留下牧原的印記、貢獻牧原的力量?！?/span>
養(yǎng)豬生產(chǎn)首席運營官李彥朋現(xiàn)場介紹，今年4月，公司養(yǎng)殖成本已達到12.4元/公斤，此前提出的“頭均600元”降本目標已實現(xiàn)三分之二，公司2025年的成本目標是全年平均12元/公斤。
