陳春花 “超女”功夫：所有變革都不能停留在理念上，而是要落實到商業(yè)行為中。跨界實際上就是融合，整合與融合才能在分化與細分的互聯(lián)網(wǎng)世界中獲得新能力和新機會。

劉漢元的跨界新玩法：不要簡單化地走重復(fù)競爭模式，是劉漢元在通威尋求轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)融合上的一貫法則。

鮑洪星的“GPS定位”:從組織化銷售和聚合長尾市場的品牌運營方式，到向服務(wù)適度規(guī)模乃至大規(guī)模豬場的轉(zhuǎn)型，動力在于行業(yè)趨勢的倒逼，也是隨著行業(yè)迭變而做出的順應(yīng)時代的改變。

王德根 風暴里的旗：他的希望是成為喬布斯式的CEO。因為“CEO就應(yīng)該是企業(yè)家，企業(yè)家和經(jīng)理人相比，擁有更多的冒險精神，敢于革命，敢于破壞，敢于創(chuàng)造。只有這樣的魄力，才算有資格成為一個關(guān)系著幾十、上百甚至數(shù)千人命運的公司組織的導(dǎo)航者?！?/P>

繼承者溫志芬：從“公司+農(nóng)戶”到“公司+家庭農(nóng)場”，模式的核心就在于緊密型的合作關(guān)系，也是溫氏競爭力的基礎(chǔ)。面對新環(huán)保法門檻，溫氏環(huán)保設(shè)施“三同時”戰(zhàn)略已做好準備......

范天銘：從“中國夢”到“世界夢”：亞、歐、美三位一體的研發(fā)平臺，生產(chǎn)基地的全球化，營銷網(wǎng)絡(luò)的全球化，都彰顯了牧羊的國際范。走出去，要具備怎么的國際常識又要打造怎樣的價值體系？

薛素文 互聯(lián)網(wǎng)金融的探路者：他是一個“反傳統(tǒng)”的人物，開創(chuàng)了“反傳統(tǒng)”的業(yè)務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融破解了小微貸信用可獲得性的困局，也為大北農(nóng)在互聯(lián)網(wǎng)時代找到了新的利潤增長點。

2014，陳俊海的蛻變：對于陳俊海而言，這種企業(yè)管理的重塑是否是其本身醞釀已久的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，抑或是其對于自身“無為”而治的一次反省和修正。無可否認的是，陳俊海和他的金新農(nóng)完成了一次真正意義上的蛻變。

李全 英雄有夢：因為守住那條價值底線，耐得住寂寞，堅持下來，然后今天圣迪樂雞蛋走進了博鰲論壇，走上了亞信峰會以及達沃斯論壇等各國政要和嘉賓的餐桌，逐漸擁有了光明的尾巴。

“技術(shù)控”洪平：在洪平身上，“技術(shù)控”的特質(zhì)給人印象十分深刻，據(jù)了解，他每年要用70%的精力專心于產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。