陳春花 “超女”功夫：所有變革都不能停留在理念上，而是要落實(shí)到商業(yè)行為中。跨界實(shí)際上就是融合，整合與融合才能在分化與細(xì)分的互聯(lián)網(wǎng)世界中獲得新能力和新機(jī)會(huì)。

劉漢元的跨界新玩法：不要簡(jiǎn)單化地走重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)模式，是劉漢元在通威尋求轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)融合上的一貫法則。

鮑洪星的“GPS定位”:從組織化銷售和聚合長(zhǎng)尾市場(chǎng)的品牌運(yùn)營(yíng)方式，到向服務(wù)適度規(guī)模乃至大規(guī)模豬場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，動(dòng)力在于行業(yè)趨勢(shì)的倒逼，也是隨著行業(yè)迭變而做出的順應(yīng)時(shí)代的改變。

王德根 風(fēng)暴里的旗：他的希望是成為喬布斯式的CEO。因?yàn)椤癈EO就應(yīng)該是企業(yè)家，企業(yè)家和經(jīng)理人相比，擁有更多的冒險(xiǎn)精神，敢于革命，敢于破壞，敢于創(chuàng)造。只有這樣的魄力，才算有資格成為一個(gè)關(guān)系著幾十、上百甚至數(shù)千人命運(yùn)的公司組織的導(dǎo)航者?！?/P>

繼承者溫志芬：從“公司+農(nóng)戶”到“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”，模式的核心就在于緊密型的合作關(guān)系，也是溫氏競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。面對(duì)新環(huán)保法門檻，溫氏環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”戰(zhàn)略已做好準(zhǔn)備......

范天銘：從“中國(guó)夢(mèng)”到“世界夢(mèng)”：亞、歐、美三位一體的研發(fā)平臺(tái)，生產(chǎn)基地的全球化，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的全球化，都彰顯了牧羊的國(guó)際范。走出去，要具備怎么的國(guó)際常識(shí)又要打造怎樣的價(jià)值體系？

薛素文 互聯(lián)網(wǎng)金融的探路者：他是一個(gè)“反傳統(tǒng)”的人物，開創(chuàng)了“反傳統(tǒng)”的業(yè)務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融破解了小微貸信用可獲得性的困局，也為大北農(nóng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2014，陳俊海的蛻變：對(duì)于陳俊海而言，這種企業(yè)管理的重塑是否是其本身醞釀已久的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃，抑或是其對(duì)于自身“無(wú)為”而治的一次反省和修正。無(wú)可否認(rèn)的是，陳俊海和他的金新農(nóng)完成了一次真正意義上的蛻變。

李全 英雄有夢(mèng)：因?yàn)槭刈∧菞l價(jià)值底線，耐得住寂寞，堅(jiān)持下來(lái)，然后今天圣迪樂雞蛋走進(jìn)了博鰲論壇，走上了亞信峰會(huì)以及達(dá)沃斯論壇等各國(guó)政要和嘉賓的餐桌，逐漸擁有了光明的尾巴。

“技術(shù)控”洪平：在洪平身上，“技術(shù)控”的特質(zhì)給人印象十分深刻，據(jù)了解，他每年要用70%的精力專心于產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。