2021年時(shí)間儼然已經(jīng)過半,不知大家年初立下的目標(biāo)現(xiàn)在有沒有進(jìn)展或者實(shí)現(xiàn)呢?
希望不是打臉。
由于去年是豬市行情的爆發(fā)年,所以各大豬企新年伊始都是意氣風(fēng)發(fā),誰誰誰計(jì)劃出欄1200萬頭,誰誰誰計(jì)劃出欄2500萬頭,誰誰誰更計(jì)劃出欄4500萬頭,但現(xiàn)在,彼此都在心照不宣地淡化目標(biāo)。
在這也不點(diǎn)名了,畢竟“一切從實(shí)際出發(fā)”,比起面子,還是里子更重要。
“以量補(bǔ)價(jià)”現(xiàn)在看來也不算是什么好辦法,比起實(shí)現(xiàn)年初設(shè)立的出欄目標(biāo),控制成本,盡可能地提升效率被擺在越來越首要的位置。
而這些都與畜牧人的職場(chǎng)環(huán)境密切相關(guān)。
作為行業(yè)老二,它2020年招募了 1.8 萬名大學(xué)生去養(yǎng)豬,向全國(guó)輸送了1000名大學(xué)生分場(chǎng)長(zhǎng)。
據(jù)正邦前職工透露,3000頭以上設(shè)總場(chǎng)長(zhǎng),總場(chǎng)長(zhǎng)一般是老正邦人,而1500—2000頭設(shè)分場(chǎng)長(zhǎng),而分場(chǎng)長(zhǎng)幾乎80%都來自于社招或者180計(jì)劃。
在正邦,如果學(xué)歷方面沒太大硬傷的話,發(fā)展速度還是很快的,這也是之前許多人校招或者跳槽進(jìn)正邦的主要原因。
繁榮的背后總是隱藏著危機(jī)。
2021年第二季度,豬價(jià)跌到讓養(yǎng)豬人懷疑人生,正邦也因過去不限學(xué)歷招人現(xiàn)又大幅裁員而被頂上了輿論的風(fēng)口浪尖,相關(guān)詳細(xì)情況公眾號(hào)此前也做過多期推送:
正邦10%末位淘汰,新希望停止擴(kuò)產(chǎn),正大首次公開業(yè)績(jī),7元豬價(jià)下的散戶被環(huán)保清退
行業(yè)陣痛不可避免,但據(jù)近期觀察來看,正邦內(nèi)部也許正在進(jìn)行改革:
如采購(gòu)走內(nèi)部系統(tǒng),不像過去打個(gè)電話就能叫經(jīng)銷商拉貨然后直接開票;5月左右開始,下達(dá)通知走金蝶和京東慧采,加強(qiáng)總公司對(duì)一線豬場(chǎng)的管控能力……
以上都是正邦出于控制成本而做出的抓緊“錢袋子”的積極舉措,在社招方面,正邦近期似乎也有活躍跡象:
在7月28日披露的投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表中,溫氏便詳細(xì)介紹了其當(dāng)前的成本控制方案和人力管控現(xiàn)狀,相比其他公司的官方論調(diào),可以算是利落表態(tài)了。
嚴(yán)控成本的策略:
人力管控的舉措:
企業(yè)壓力大,自然會(huì)傳導(dǎo)到在職員工身上。越來越多維度的考核,比起以往陡增的壓力已經(jīng)很難避免了。
溫氏對(duì)員工的考核機(jī)制,在新希望上也能看見影子,《不裁員走“野路子”,新希望越來越劉暢了,聲稱“干部回歸豬場(chǎng)”靠譜嗎》中便詳細(xì)介紹了當(dāng)前新希望豬場(chǎng)的一線情況,在這也不再啰嗦。
牧原這邊,當(dāng)前的矛盾焦點(diǎn)則大多都在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面,看到投資者在互動(dòng)易平臺(tái)上對(duì)牧原的提問,筆者不禁想感嘆一句:簡(jiǎn)直人人數(shù)學(xué)家??!
至于此前的裁員傳聞,有人爆料有6萬人數(shù)之多。
但筆者對(duì)此存疑,后采訪牧原在職員工進(jìn)行求證,對(duì)方表示,確有優(yōu)化,但遠(yuǎn)沒網(wǎng)絡(luò)上說得那么夸張。
時(shí)至年中,各大企業(yè)都從當(dāng)初的熱血沸騰中冷靜下來,牧原甚至認(rèn)為明年豬價(jià)會(huì)比今年更低,對(duì)此,你又有什么看法呢?