養(yǎng)殖場內相愛相殺的故事，也許在你身邊上演，亦或者你正在親身經歷。

職場大道理，公眾號此前聊過許多，但比起灌雞湯，一地雞毛或許更值得講講  為什么常年吐槽封場生活卻離不開它？領導無理找茬，有人如何“機智”應對？碰上好領導，你能過得多滋潤 。

留在場內，錢大概是最大的動力，但和領導斗智斗勇也不失為生活的樂趣。

阿倫2020年本科畢業(yè)，進場轉正成為一名配懷技工?；蛟S因為當時本科養(yǎng)豬的大學生少，又或許因為他年輕勁大體力好，轉正才3個月便升為主管。他進場的目的很明確，就是搞錢。升職后正逢公司建新場，他自動請纓，以謀求更快地發(fā)展。

老場各項制度成熟，工作強度稍低但通常也意味著機會少、滿編、關系叢生。跟隨15年經驗的老場長辦新場，對方“十八般武藝樣樣皆精”，對阿倫來說，且不論業(yè)務水平上的提升，光簡歷上添上一筆新場投產的規(guī)模數據，都能讓他跳槽漲薪20%起步有底氣。

新場投產后，他自然而然當上分場長，盡管年中獎金發(fā)一半，但6萬的數額足以秒殺很多在外面坐辦公室的同學的年薪。 

“與世隔絕”，是與外界脫節(jié)，向內反而自成一個小世界。和同事相處的時間大大延長，工作、生活上的情緒很大程度上被領導左右。

“場長就是土皇帝，他心情不好，你左腳先踏進豬圈都罰款”，王風理解同在豬場工作的同學的痛苦，對比之下，他慶幸自己和場長的關系處得好。

“他知道我工資不高，一般不會額外布置任務”，“一年半里就升了我一個，夠意思了”。阿倫的故事固然令人羨慕，但不可能人人都是阿倫，茍住生活在場里更為普遍。在沒有更好的選擇之前，王風學會看淡，“現(xiàn)在一般到手8000+，把年終獎按月平攤下來，能月入小1w”。

和他同一批進公司的同事只剩1人，想到這，他不禁唏噓，“關鍵還得看和領導相處”。

就想留場里

干掉紅利期上位的人

萬一碰上領導找茬，怎么辦？

憑什么你扣錢離職，對方啥事沒有？

不比艾倫和王風，王琦6年的豬場生活在輾轉多個豬場間愈加“豐富”：

面對情緒不定的領導，他練就隱身心法——眼觀鼻、鼻觀心、頭低垂、不吭聲；不解釋、不應承、不對抗、不妥協(xié)，一聲不發(fā)，讓自己看上去像個隱形人。這個辦法，在開會時，在領導對一群人發(fā)脾氣時尤為管用。

面對“精益求精”的領導，他練就欲擒故縱——留一個無傷大雅的破綻，方便領導裝B。當對方批評時，奉承一下：您說得真對，要好好向您學習……

最近，他還從同行那學到一招，遇到不按規(guī)矩來的場，就盯著領導有沒有搞廉潔誠信，現(xiàn)在大公司都在抓這個，舉報贏工資。

他就想留在場里，留下來斗智斗勇，干掉紅利期上位的那些德不配位的人。

最后

拋開工作環(huán)境不談，駐場工作其實和外界崗位一樣，無外乎勵志的晉升，隨遇而安的茍住，以及斗智斗勇的職場心法修煉。

隨著豬價回升，場內又開始活躍起來！