2022年，新希望創(chuàng)立的第40年；劉暢接替劉永好，掌舵集團(tuán)的第6年。
創(chuàng)一代與后代間的權(quán)力交接，對(duì)一個(gè)集團(tuán)以及內(nèi)部的職工來(lái)說(shuō)，意味著什么？
2008年，為完成北大MBA的畢業(yè)論文，劉暢踏進(jìn)了豬場(chǎng)。
2011年，劉永好攜劉暢正式在媒體面前亮相，劉暢以非獨(dú)立董事身份入主新希望董事會(huì)。
之后的時(shí)間，劉永好更像劉暢的軍師、后盾。
劉暢上位，在陳春花的輔佐下，順利執(zhí)行了“公司年輕化”問(wèn)題。劉永好后來(lái)總結(jié)，“實(shí)際上，傳承不是傳給一個(gè)人、兩個(gè)人，更要傳給一幫年輕人。當(dāng)你把這些問(wèn)題都解決好的時(shí)候，傳承問(wèn)題就解決了?！?/span>
彼時(shí)，集團(tuán)淘汰落后產(chǎn)能，人員調(diào)整優(yōu)化，崗位分拆競(jìng)聘，內(nèi)部被重新激活。2013-2015年，公司凈利增幅累計(jì)達(dá)27%。2016年，劉暢獨(dú)立掌舵，2017年集團(tuán)營(yíng)收超1000億?！?000多個(gè)中層以上的管理干部，平均年齡大概30多歲?！?nbsp;
2020年，集團(tuán)銷(xiāo)售收入突破2100億元；2021年，新希望躋身世界500強(qiáng)。
10年期間的禽流感、速生雞、豬周期等外部因素暫且不談，綜合來(lái)看，新希望是很順利地完成了二代傳承。那么如今的新希望，它的核心能力是什么？結(jié)合中國(guó)企業(yè)家雜志《劉永好、劉暢父女詳解新希望的“長(zhǎng)青密碼”》的報(bào)導(dǎo)以及新希望2021年年報(bào)，可總結(jié)為：
“曾經(jīng)，我們的飼料一次性降價(jià)100元，一夜之間便結(jié)束了飼料產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正是出于對(duì)飼料產(chǎn)業(yè)終局的準(zhǔn)確判斷。”劉暢說(shuō)，現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)和食品整個(gè)鏈條當(dāng)中最高頻且最具價(jià)值的是蛋白質(zhì)產(chǎn)品，得蛋白質(zhì)者得天下。新希望40年中，基于對(duì)蛋白質(zhì)的價(jià)值判斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，在供應(yīng)鏈上形成了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
新希望管理著全球1000+工廠，相比2011年數(shù)量翻了近1倍。其精益化運(yùn)營(yíng)，在成本上是以“分”為單位來(lái)倒逼。
而于新希望人而言，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)落實(shí)到自身，感觸最深的可能是組織架構(gòu)優(yōu)化。根據(jù)新希望2021年年報(bào)顯示：
在總部，公司在2020年底五大中臺(tái)基礎(chǔ)上對(duì)豬產(chǎn)業(yè)總部功能做出進(jìn)一步細(xì)化與強(qiáng)化，如從年底開(kāi)始籌劃從過(guò)去覆蓋種豬和育肥豬生產(chǎn)的生產(chǎn)管理部中拆分專(zhuān)門(mén)的育肥豬管理部……
在縱隊(duì)與戰(zhàn)區(qū)層面，一方面配合總部職能細(xì)化，分別增設(shè)相應(yīng)線(xiàn)路與崗位，確保相關(guān)工作逐層落地，另一方面把過(guò)去發(fā)展階段較多分散各級(jí)總經(jīng)理精力的發(fā)展建設(shè)與公共事務(wù)職責(zé)，剝離出去由總部對(duì)口部門(mén)垂直管理，使各級(jí)總經(jīng)理更專(zhuān)注于豬場(chǎng)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
在生產(chǎn)一線(xiàn)，深入推進(jìn)技能認(rèn)證，由總部統(tǒng)一出臺(tái)全面覆蓋5個(gè)工段、73項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、15種證書(shū)以及配套的各工段學(xué)習(xí)手卡，面向2萬(wàn)多名一線(xiàn)生產(chǎn)員工，開(kāi)展線(xiàn)上與現(xiàn)場(chǎng)理論考試，及豬場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)操作認(rèn)證，并將認(rèn)證結(jié)果與崗位調(diào)整、職級(jí)變化掛鉤，推行持證上崗，以幫助激活團(tuán)隊(duì)與優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。截至2021年底，豬產(chǎn)業(yè)涉及以上工段需認(rèn)證員工的認(rèn)證完成率達(dá)89%。
“數(shù)字化是一個(gè)工具，本質(zhì)要看環(huán)境發(fā)生的變化?！?/span>
如公司在2021年二季度啟動(dòng)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)就是圍繞生豬全生命周期生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)體系而搭建，覆蓋了從配種到斷奶過(guò)程中的主要生產(chǎn)事件，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖管理流程規(guī)范，生成智能化的生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)務(wù)全程的事先計(jì)劃、事中控制與事后分析，當(dāng)發(fā)生執(zhí)行任務(wù)偏差時(shí)可及時(shí)預(yù)警、糾偏，并推送給相關(guān)責(zé)任人，從而幫助基層管理者提升管理效率，確保生產(chǎn)有序開(kāi)展。
同時(shí)該系統(tǒng)還能將上述計(jì)劃與達(dá)成數(shù)據(jù)及時(shí)形成數(shù)據(jù)看板，供各層次管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行后臺(tái)分析與調(diào)整糾偏，減小計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間的偏差。系統(tǒng)于2021年中上線(xiàn)試點(diǎn)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)母豬配懷-分娩-斷奶階段共計(jì)27個(gè)核心節(jié)點(diǎn)的管控，覆蓋了運(yùn)營(yíng)中豬場(chǎng)的1/3，并計(jì)劃于今年5月完成全部種豬場(chǎng)線(xiàn)的推廣覆蓋；后續(xù)將逐步面向仔豬、育肥豬等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試，并在測(cè)試穩(wěn)定后向其他單元推廣。
上線(xiàn)以來(lái)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)具體個(gè)人、過(guò)程動(dòng)作到天的反饋和評(píng)價(jià)，生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行不到位的情況也逐月下降。
與此同時(shí)，劉暢還通過(guò)深耕供應(yīng)鏈找到新的市場(chǎng)和具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的賽道。如冷鏈物流的需求起來(lái)了，新希望迅速孵化為自己配套的冷鏈物流項(xiàng)目，現(xiàn)在已有幾十億估值；如餐飲市場(chǎng)火鍋火爆，新希望就建立強(qiáng)大的調(diào)味品供應(yīng)鏈，拿下火鍋供應(yīng)鏈。
劉暢說(shuō)，新希望做的是長(zhǎng)期的事情，“兩代人一起奮斗，是很快樂(lè)的事情?！?/span>
