9月28日晚，新希望六和董事長(zhǎng)劉暢發(fā)表題為“因信而立、因愛(ài)而久”的全員信，以下為全文內(nèi)容。

    各位新希望的家人、同事們：

    值此中秋、國(guó)慶雙節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位致以節(jié)日的問(wèn)候，向節(jié)日?qǐng)?jiān)守產(chǎn)銷一線的同事們，表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)。

    佳節(jié)之后，秋收冬藏，我們即將邁入全年目標(biāo)的沖刺階段。回顧今年的前半程，我們面臨多重挑戰(zhàn)，在堅(jiān)定戰(zhàn)略的同時(shí)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本管控、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)外加強(qiáng)業(yè)務(wù)自身造血能力、持續(xù)改善盈利水平，均已逐步起到了效果：

    前三季度，豬產(chǎn)業(yè)成立了豬BG，優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，讓公司的資源和關(guān)注度更向一線傾斜，生產(chǎn)成績(jī)持續(xù)提升、完全出欄成本穩(wěn)步下降；

    飼料BU堅(jiān)定推行提效降本專項(xiàng)計(jì)劃，技采品產(chǎn)高效協(xié)同，降低了物流、包裝、核添等成本和生產(chǎn)費(fèi)用；

    禽BU再次明確了以快速周轉(zhuǎn)為第一性原理的戰(zhàn)略方向，工廠產(chǎn)線運(yùn)作效率提高、生產(chǎn)成本進(jìn)一步降低；

    食品BU則以打強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和渠道建設(shè)為核心任務(wù)，如期完成了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

    海外業(yè)務(wù)聚焦核心國(guó)家、核心產(chǎn)品，以迅速有力的風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)量利雙增，持續(xù)打強(qiáng)新希望在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    在這里，向大家特別道一聲：辛苦了！感謝各位辛勤的付出，讓我們?cè)谛袠I(yè)的“嚴(yán)冬”里保住了競(jìng)爭(zhēng)力、保持了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。我相信，都是因?yàn)閷?duì)這份事業(yè)的信仰和對(duì)公司的熱愛(ài)，大家堅(jiān)守、奮斗，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

    近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)不確定性加大，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)復(fù)雜，原料價(jià)格波動(dòng)頻繁，豬價(jià)持續(xù)低迷，社會(huì)庫(kù)存高企，終端消費(fèi)疲軟，種種外部的被動(dòng)因素，讓公司處在了一個(gè)前所未有的困難環(huán)境。

    在這樣的環(huán)境下，我們需要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們已經(jīng)告別了增量時(shí)代。在這樣的外部被動(dòng)情況下，我們能做的就是進(jìn)一步提升效率，進(jìn)一步嚴(yán)控成本這兩點(diǎn)，以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)追求凈利潤(rùn)，這是當(dāng)前戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上最重要、最核心的任務(wù)！

    行業(yè)過(guò)冬時(shí)，我們首先是要相信，我們所從事的農(nóng)牧業(yè)，有其自然規(guī)律和生命力，她注定是生生不息的。只有對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的“相信”，才會(huì)讓我們有堅(jiān)持的力量，才會(huì)讓這個(gè)公司生機(jī)盎然。我們對(duì)她澆灌付出，她結(jié)出碩果反哺，有耕耘才有收獲。

    回顧過(guò)去，正是“因信而立、因愛(ài)而久”，支撐著我們邁過(guò)了一次又一次的挑戰(zhàn)和周期，成長(zhǎng)為一家大型農(nóng)牧綜合服務(wù)商。但是，隨著公司的發(fā)展壯大，在面臨低谷的時(shí)候，我們對(duì)內(nèi)更要重新自我審視，是否在與公司一起成長(zhǎng)，是否在步向更專業(yè)化、職業(yè)化的成長(zhǎng)路徑上，有著清醒的認(rèn)知。

    近期有同學(xué)在網(wǎng)上向公司發(fā)問(wèn)，我也在此真誠(chéng)地回應(yīng)：

    我們的“三像文化”提倡像家一樣溫暖有愛(ài)的管理，但并不是要組成人情化、江湖式的小團(tuán)體。

    “像家庭”是指，我們對(duì)于朝夕相處的同事，要彼此尊重對(duì)方在工作上的角色和付出，不論出身，相互成就。所以，首先是把自己的工作干好，為自己和家庭創(chuàng)造收入，為公司創(chuàng)造盈利，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；其次，是把同事的關(guān)系處對(duì)，警惕過(guò)度人情化、人浮于事、管理脫離經(jīng)營(yíng)原則，避免落入“大公司病”的陷阱。

    職業(yè)化，就是不僅要始終熱愛(ài)事業(yè)、持續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，還要充分理解在崗位上應(yīng)有的職業(yè)操守。

    正如“三像文化”所強(qiáng)調(diào)的那樣：“像軍隊(duì)”一樣令行禁止、上下同欲，重視執(zhí)行力和以結(jié)果為導(dǎo)向，“像學(xué)校”一樣師徒幫帶、終身學(xué)習(xí)、不斷提升業(yè)務(wù)水平，“像家庭”一樣親近包容、彼此尊重和相互成就，用付出和堅(jiān)守穿越周期。

    因信而立，因愛(ài)而久。越是艱難的時(shí)刻，我們每個(gè)人越要拿出精氣神，在“三像文化”的指引下，團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，繼續(xù)沿著難而正確的道路勇敢前行。

    這場(chǎng)凜冬之戰(zhàn)，即是生存之戰(zhàn)。

    希望就在前方！

    劉暢

    新希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)

    2023年9月