牧原在10月31日的投資者關(guān)系記錄表中表示，公司以牧原文化為基礎(chǔ)，建立了干部選拔、人才培養(yǎng)、崗位賦能的選人用人機(jī)制。公司對員工的激勵，不是基于崗位或者資歷，而是看重價值創(chuàng)造。對公司管理人員的評價標(biāo)準(zhǔn)除了價值創(chuàng)造外，還包括對人才的培養(yǎng)，對隱性績效的考核權(quán)重大于顯性績效，要求每個崗位都要有接班人。在干部任職標(biāo)準(zhǔn)上，公司劃分了不同的層級，建立了統(tǒng)一的管理體系，激勵干部朝著更高層級提升工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成更高的成果。

    公司已打通非瘟防控路徑，此前由于防控非瘟所增加的一些非必要的崗位正在逐步取消。

    以公司當(dāng)前規(guī)模來看，未來生豬出欄增長空間要從行業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供角度去考慮，公司會在國家需要的時候充分釋放公司產(chǎn)能。

    另外，由于非洲豬瘟的影響，公司部分母豬舍出現(xiàn)空欄，場區(qū)沒有滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。如果每個場能滿負(fù)荷生產(chǎn)，未來產(chǎn)能增長彈性大。另外，當(dāng)前生豬生長潛能還未完全釋放，隨著公司生豬生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)效率的提升，公司未來生豬出欄有望進(jìn)一步增長。