神農(nóng)集團2024年打了一個成功的翻身仗，實現(xiàn)了扭虧為盈。2024年，公司營收和歸母凈利潤分別為55.84億元和6.87億元。今年一季度更是迎來開門紅，營收同比增長35.97%，歸母凈利潤為2.29億元，同比扭虧為盈。神農(nóng)集團執(zhí)行副總裁何昕陽表示：“2024年公司扭虧的重要因素是豬價進入上漲周期，但是未來誰也預(yù)測不到豬價的走勢，所以我們只做確定性的事情，把豬養(yǎng)好，嚴格做好生物安全防護；擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，提升豬場利用率，進一步降低養(yǎng)殖成本。”
圍繞降本增效做文章
生豬養(yǎng)殖行業(yè)的成本戰(zhàn)還在繼續(xù)。今年以來，神農(nóng)集團生豬養(yǎng)殖成本持續(xù)下降，3月份的養(yǎng)殖完全成本已降至12元/公斤，今年公司的目標是降到12元/公斤以內(nèi)。
“從目前情況來看，公司生豬養(yǎng)殖完全成本下降到12元/公斤以內(nèi)是可以看到的。”何昕陽表示。
對于豬企來說，飼料成本約占生豬養(yǎng)殖成本的60%，降成本的一個落腳點就是飼料。“玉米、豆粕等原材料占到了飼料成本的大頭，所以我們致力于提升原材料采購能力?！鄙褶r(nóng)集團飼料事業(yè)部總經(jīng)理何俊輝表示。
神農(nóng)集團組建了專業(yè)化的團隊，分析玉米、豆粕等原材料價格走勢，并采用期貨套保手段，規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營中的商品價格風(fēng)險，同時積極拓展和建立穩(wěn)定的原料采購渠道，不斷深化與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，與多家大型供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，降低價格波動的影響。
“2024年一季度，我們生豬養(yǎng)殖完全成本約14.5元/公斤，現(xiàn)在是12元/公斤，下降了2.5元/公斤，其中，飼料成本下降了1.4元/公斤左右?！焙慰≥x說。
“重大疾病的防控能力也將成為豬企拉開成本差距的關(guān)鍵所在。”何昕陽表示，“現(xiàn)在豬企都很重視生物安全，非洲豬瘟雖然影響大但是已經(jīng)有成熟的應(yīng)對方案可以減少損失，藍耳病造成的損失比非洲豬瘟更大，神農(nóng)集團通過引入先進的硬件設(shè)施和嚴控生物安全，持續(xù)提升藍耳雙陰性母豬場的數(shù)量和占比?！?/span>
截至2024年底，神農(nóng)集團藍耳雙陰種豬場超過七成，未來健康保障相關(guān)的疫苗、動保費用將持續(xù)降低，豬只生產(chǎn)速度提升，生豬養(yǎng)殖成本有望進一步下降。
“卷成本是有邊際效益的，所以我們不會陷入成本戰(zhàn)。對神農(nóng)集團來講，我們更著眼于長遠布局，即完善產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，做好食品安全工作，服務(wù)好客戶，這才是神農(nóng)集團的重點?！焙侮筷栒f。
趁勢募資擴張
隨著環(huán)保投入增加、養(yǎng)殖用地稀缺、非洲豬瘟等疫病頻發(fā)、食品安全加速推進等影響，養(yǎng)殖水平低下、成本管控能力弱、環(huán)保設(shè)施欠缺的養(yǎng)殖企業(yè)或養(yǎng)殖戶逐步被市場淘汰，加速了我國生豬養(yǎng)殖標準化、規(guī)?；倪M程。
“我們一直在加速擴產(chǎn)，公司最近立項了很多項目。”何昕陽告訴記者，“我們所在的云南省，中小養(yǎng)殖戶退出的速度比我們預(yù)計要快。近段時間，云南豬價比較堅挺，就是因為市場缺豬，這給了我們擴產(chǎn)的機會。接下來，我們將在云南、廣西和廣東進行生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能的擴張?！?/span>
神農(nóng)集團2024年度以簡易程序向特定對象發(fā)行A股股票申請已獲上海證券交易所審核通過。本次募資2.9億元，投向紅河彌勒神農(nóng)畜牧有限公司五山鄉(xiāng)年出欄24萬頭優(yōu)質(zhì)仔豬擴繁基地建設(shè)項目、云南神農(nóng)集團石林畜牧有限公司林口鋪養(yǎng)殖場生物安全升級技改建設(shè)項目等。4月2日，公司還公告稱，公司全資子公司文山神農(nóng)豬業(yè)發(fā)展有限公司與丘北縣人民政府簽訂了《生豬全產(chǎn)業(yè)鏈項目投資合作協(xié)議書》，擬在丘北縣投資約7億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目，預(yù)計可實現(xiàn)年出欄商品肥豬100萬頭規(guī)模。
“我們希望無論是營收還是生豬銷量保持每年30%-40%的穩(wěn)健增長?！焙侮筷柋硎荆拔覀冑Y產(chǎn)負債率在行業(yè)中處于較低水平，有充足的資金儲備應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的極端行情，保證公司不會出現(xiàn)大的財務(wù)風(fēng)險。”
截至2024年底，神農(nóng)集團資產(chǎn)負債率為27.39%，貨幣資金為10.42億元。神農(nóng)集團已投產(chǎn)運營29個自養(yǎng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬場（含2個租賃場），擁有超過500家合作養(yǎng)殖戶。近年來，神農(nóng)集團生豬出欄量實現(xiàn)跨越式增長，2023年銷售生豬152.04萬頭，2024年為227.15萬頭，2025年公司計劃銷售生豬320萬頭-350萬頭，并規(guī)劃在2027年達成500萬頭。2025年3月底，神農(nóng)集團存欄母豬規(guī)模已達12.8萬頭，為后續(xù)產(chǎn)能釋放奠定基礎(chǔ)。
堅定出海布局
國內(nèi)生豬養(yǎng)殖行業(yè)已經(jīng)卷成一片紅海，頭部企業(yè)嘗試出海，意圖打造新的業(yè)績增長點?！吧褶r(nóng)集團一定會走出去，當(dāng)前公司正在調(diào)研海外市場，我們會選擇合適的模式走出去?！焙侮筷栒f。
“出海并不容易，可能會面臨地緣政治風(fēng)險、溝通障礙、渠道管理等難題。我們有同行選擇跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資辦廠，降低風(fēng)險，我們認為這是一種很好的合作模式，未來我們也不排除會通過這種方式出海?！焙侮筷柋硎?，“當(dāng)前，大部分豬企出海的目的地集中在東南亞，因為東南亞正在經(jīng)歷我們曾經(jīng)的發(fā)展階段，市場機遇很大。我們已經(jīng)委托第三方機構(gòu)幫助我們進行市場調(diào)研和評估。評估完成后，再組建專業(yè)海外團隊，負責(zé)開展具體的工作。”
云南地處中國西南邊陲，西部與緬甸相鄰，南部和東南部分別與老撾、越南接壤?！拔覀兯幍牡乩砦恢帽韧懈m合去東南亞發(fā)展，也有很多海外客戶找到我們希望尋求合作，但是我們出于謹慎考慮，會用1年至2年時間完成海外市場調(diào)研和自身供應(yīng)鏈能力評估，之后才會走出去。”何昕陽說。
企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭。當(dāng)前，神農(nóng)集團面臨的最大挑戰(zhàn)是缺人。“不是數(shù)量上的缺，而是缺乏優(yōu)秀的管理人才。隨著時代的進步和技術(shù)的發(fā)展，我們也不斷調(diào)整用人標準。我們希望管理團隊能與時俱進，不斷接觸新技術(shù)新理念，站在當(dāng)下去看未來，不斷將新技術(shù)新理念引入到養(yǎng)殖行業(yè)中，去幫助我們提高生產(chǎn)效率?！焙侮筷柋硎荆肮旧鲜幸詠?，之所以能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，得益于優(yōu)秀的管理團隊，所以我們希望能激勵管理團隊不斷進步，幫助公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展?！?/span>
