畜牧人才網(wǎng)認(rèn)為跳槽時最難以割舍的就是情感。第一，你和原來企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉；第二，你對企業(yè)畢竟付出了心血。而且，當(dāng)你要離開熟悉的環(huán)境到一個新的環(huán)境時，面對一些不認(rèn)識的人，面對未來注定會有恐懼和不確定性時，都會增強這種難以割舍的情感。
其實作為一名合格專業(yè)的畜牧人才，并不是離職了就一切歸零，和老東家之間完全保持一種友好合作的氣氛，跟原來的同事們更是可以保持一如之前的良好關(guān)系，平時作為朋友相處。當(dāng)然這一切的前提就是要善始善終，要維護老東家的利益。所以，各位畜牧人才切忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進西家院。無論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營。
另外對于在老東家積累的資源，畜牧人才網(wǎng)認(rèn)為談不上利用，關(guān)鍵在于如何整合和共同開發(fā)這些資源。所以，到新東家后，關(guān)鍵是對原有資源如何進行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實現(xiàn)共贏。事實上畜牧企業(yè)的需求是多方面的，新老東家完全有可能是互為客戶關(guān)系，而你作為一個同時了解兩者具體專業(yè)人士于中間操作，這樣的交易會使交易成本降至最低，對雙方都是合算的。作為專業(yè)的畜牧人才，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場操作，就根本不用擔(dān)心。
中國人都比較含蓄，講究一切盡在不言中。所以大部分員工離職時，真正的原因是不會放在桌面上說的，而且離職時往往是只談自己的原因，并不會真正涉及到企業(yè)存在的真正問題。有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)是可以借此體會出為什么離職的，但這不是問出來的，而是感覺和分析出來的。對于離職的畜牧人才而言，到了新企業(yè)以后，你的希望能不能實現(xiàn)，都還很難說，有可能還會有新的失望在等著你。因此我覺得，每一次跳槽，其實都來源于希望被放大的光環(huán)。
同時必須認(rèn)識到的一個事實是，現(xiàn)實當(dāng)中離職后又回原企業(yè)的例子雖然確實不少，但真正“回頭”成功的機率最多不會超過3%。因為這個所謂的“破鏡重圓、重歸于好”，其背后存在著一系列難解的問題：如今回頭，是否證明了你當(dāng)初的離開是不正確的？而化解這個難題的途徑無非是：原東家換老板了，或者是請你去當(dāng)老板。否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級增加的，這里既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的畜牧人，還經(jīng)常要面對很多人際關(guān)系的問題。所以當(dāng)這種雙重的矛盾交織在一起時，失敗的機率就更大了。
最后，說道體面跳槽的要訣，其實不外乎是以下三點：第一，要騎著馬找馬。不能什么都沒準(zhǔn)備好，一賭氣就走了。第二，站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守。第三，不要輕易為了一個希望去冒險。也許當(dāng)你去一個新單位時，會發(fā)現(xiàn)許許多多的問題，很可能是你遠遠沒有想到的。因而，畜牧人對自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就不要后悔和輕言放棄。
