賭”性和膽子太大使一些企業(yè)和企業(yè)家紛紛落馬，遠(yuǎn)的如山東秦池，近的如中航油的陳久霖，這充分說明，光有膽略，并不能使一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家走向成功并持續(xù)成功。
   膽略絕非孤注一擲
　　成功的企業(yè)家能夠有比別人更強(qiáng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并不是來自于他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的愛好和天生的大膽，而是來自于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的更加清醒的認(rèn)識(shí)與制定良好的回避風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略的能力。
　　企業(yè)家應(yīng)具備的知識(shí)體系是行業(yè)發(fā)展和人文環(huán)境，即要認(rèn)清所要投資的行業(yè)是朝陽行業(yè)還是飽和行業(yè)，要知道從哪里可以找到相關(guān)人才，如何培養(yǎng)人才、留住人才，如何使人才發(fā)揮最大的潛能，如何使企業(yè)得到長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的發(fā)展，等等。企業(yè)家的能力體系是決策和組織，即在確定性因素和不確定性因素大致相等時(shí)做出決策，確定公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并將人、財(cái)、物、信息各種資源進(jìn)行有效整合
　　固然，對(duì)于企業(yè)家而言，要敢想常人不敢想、敢做常人不敢做之事，但是，企業(yè)家的膽略絕非賭徒撞大運(yùn)式的孤注一擲，企業(yè)家的決策是在對(duì)現(xiàn)狀深刻分析和對(duì)發(fā)展趨勢(shì)做直覺判斷和科學(xué)預(yù)測(cè)之后做出的，在做這些決策時(shí)需要一定的策略，執(zhí)行這些決策、更需要策略。
   膽略與策略可以完美統(tǒng)一
　　其實(shí)，膽略與策略，并不是一種非此即彼的關(guān)系。在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家身上它往往能實(shí)行完美的統(tǒng)一。
　　沒有膽略就不敢決策投資，沒有策略就無法經(jīng)營(yíng)管理。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他既應(yīng)該有非凡的膽略，能夠識(shí)天時(shí)、用地利、促人和，同時(shí)又重視研究經(jīng)營(yíng)管理策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)。
　　問題是，有許多企業(yè)家錯(cuò)誤地以為自己的膽略與氣魄就等同于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略，他們重視投資決策而輕經(jīng)營(yíng)管理的策略，其結(jié)果是使許多優(yōu)良的決策項(xiàng)目初生即夭折或半途而廢。如果企業(yè)家只是具備膽略但不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理策略，就要及時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人。
　　可以說，對(duì)企業(yè)家來說，膽略是其做出戰(zhàn)略決策的必要條件；對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人而言，策略更是其決策得以實(shí)施、目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保障職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)體系是企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求經(jīng)理們充分理解使企業(yè)生存發(fā)展的運(yùn)作規(guī)律，全面了解本行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力度。職業(yè)經(jīng)理的能力體系是經(jīng)營(yíng)和管理。
　　這里說的經(jīng)營(yíng)主要是面對(duì)市場(chǎng)，確定價(jià)格、客戶、競(jìng)爭(zhēng)策略等，這里說的管理主要是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況確定公司的治理結(jié)構(gòu)，確定質(zhì)量、成本、人員編制、各種規(guī)章制度等。職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值體系主要是企業(yè)效益，即用盡可能小的投入，取得最大的產(chǎn)出保證投資有回報(bào)，保證員工有發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，主要不是依靠企業(yè)家的膽略，而是依靠職業(yè)經(jīng)理們的具體操作，這就需要職業(yè)經(jīng)理研究各種經(jīng)營(yíng)策略和管理策略，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門目標(biāo)，將部門目標(biāo)分解為崗位目標(biāo)，再將崗位目標(biāo)轉(zhuǎn)化為該崗位人員的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，以員工的發(fā)展保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　我們不能苛求具有決策膽略的企業(yè)家們都同時(shí)具備經(jīng)營(yíng)管理的策略，在企業(yè)家發(fā)揮投資決策才能的同時(shí)，自我鍛煉具備職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)或者培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理必須是企業(yè)家必備的策略。
　　其實(shí)膽略和策略不僅僅對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，在個(gè)人的職業(yè)發(fā)展過程中也起著極其重要的作用。有的人能勤勤懇懇地做好日常工作，但在遇到職業(yè)生涯發(fā)展瓶頸的時(shí)候只能是焦慮無奈，缺乏膽略改變或創(chuàng)建新的職業(yè)發(fā)展道路，有的人有膽略跳出原有的職業(yè)圍城選擇一個(gè)發(fā)展前景更好的新職業(yè)，卻沒有策略適應(yīng)新的職業(yè)環(huán)境和迅速具備新職業(yè)所要求知識(shí)和技能，難得的膽略似乎變成了草率。
　　因此，只有同時(shí)具備膽略和策略的人，才能在商場(chǎng)和職場(chǎng)中如魚得水，質(zhì)躍發(fā)展，成就大業(yè)。

摘自中華職業(yè)生涯網(wǎng)