吳明夏作重要講話 陳棟作工作報(bào)告
2008年 7月12日至13日，正虹集團(tuán)2008年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在長(zhǎng)沙長(zhǎng)城賓館召開(kāi)。參加會(huì)議的有正虹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、分子公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人。公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和總部工作員工應(yīng)邀列席會(huì)議。董事長(zhǎng)吳明夏在會(huì)上作重要講話，總裁陳棟作工作報(bào)告。大會(huì)由黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)戴耀先主持。
過(guò)去的2008年上半年是不平凡的半年，對(duì)國(guó)家是，對(duì)正虹也是。正虹人與國(guó)人一道挺住了各種艱難險(xiǎn)阻，克服了重重困難,實(shí)現(xiàn)了階段性的勝利。
陳棟在工作報(bào)告中對(duì)上半年的工作給予了總結(jié)，他說(shuō)：2008上半年，吳董事長(zhǎng)超越2008年的戰(zhàn)略為我們指明了方向，在全體員工的共同努力下，上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作大有好轉(zhuǎn)。首先，飼料企業(yè)實(shí)現(xiàn)了絕地反擊，上半年銷(xiāo)量和利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。許多公司量利分別實(shí)現(xiàn)了超預(yù)算、超同期的好業(yè)績(jī)。特別是營(yíng)田分公司，淮北正虹、正飛公司、南寧正虹、武漢正虹和力得分公司六家公司，實(shí)現(xiàn)了量利“雙超”。集團(tuán)將對(duì)他們進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。陳總裁還特別提議對(duì)滁州正虹進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，滁州正虹利潤(rùn)超預(yù)算，銷(xiāo)量完成99.4%，僅差目標(biāo)一步之遙，但滁州正虹以實(shí)事求是的態(tài)度上報(bào)業(yè)績(jī)，集團(tuán)將對(duì)滁州正虹的這種誠(chéng)信給予嘉獎(jiǎng)。其次，非飼料企業(yè)抓住了機(jī)遇，正虹原種豬場(chǎng)和上海正虹兩家非飼料企業(yè)，分別抓住豬價(jià)行情好和原料節(jié)節(jié)上升的好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超目標(biāo)的佳績(jī)，兩家分公司同樣將受到表彰。其三集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)危為安。集團(tuán)通過(guò)經(jīng)營(yíng)贏利、盤(pán)活資產(chǎn)、開(kāi)發(fā)新貸款產(chǎn)品等方式產(chǎn)生現(xiàn)金流，集團(tuán)正逐步走出資金困境。會(huì)上，陳棟對(duì)各分子公司的理解和支持深表感謝，他說(shuō)：只要我們能保持這樣持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，我堅(jiān)信，正虹的資金危機(jī)將會(huì)是一去不復(fù)返！
陳棟說(shuō)，今年上半年，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)之所以取得不錯(cuò)的成績(jī)，除與在坐各位及其所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的努力工作分不開(kāi)外，這還得益于集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行垂直管理、預(yù)算管理、價(jià)格管理、激勵(lì)機(jī)制和人員調(diào)整等策略。
同時(shí)，陳棟還指出公司存在的不足和需要改進(jìn)之處，如基礎(chǔ)管理依然薄弱；近距離密集開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略發(fā)展遲緩；價(jià)格體系暗藏憂患；采購(gòu)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)及效益貢獻(xiàn)不大；技術(shù)應(yīng)變反映不當(dāng)。這些因素都還在制約著我們的發(fā)展。產(chǎn)生這些問(wèn)題根源是企業(yè)體制，“如果公司是你的，你會(huì)這樣做嗎？”要真正的實(shí)現(xiàn)正虹騰飛，唯有改革，正虹在改革中吹響復(fù)興的號(hào)角。
對(duì)于改革，陳棟談了總體思路，集團(tuán)將在未來(lái)三年內(nèi)，將四分之三子公司的百分之三十的股份轉(zhuǎn)讓給以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，就持股人及資金來(lái)源，作了強(qiáng)調(diào)。持股人是總經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)班子，可以加入少量業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)營(yíng)班子不一定就是現(xiàn)在的人員，將來(lái)也是要公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的新班子。資金來(lái)源：自籌資金。集團(tuán)不向分公司借一分錢(qián)。針對(duì)有些人可能產(chǎn)生自己去辦個(gè)工廠的想法，陳總說(shuō)，正虹具有無(wú)價(jià)的品牌，自己辦廠是要冒很大風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)總經(jīng)理把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)得滿負(fù)荷或接近滿負(fù)荷時(shí)，集團(tuán)同意其在周邊再去建廠，這個(gè)廠允許你來(lái)控股，你是大股東。
陳棟說(shuō)，公司經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)制度，市場(chǎng)化運(yùn)作，總經(jīng)理享有高度經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。分子公司在體制改革的前提下，相對(duì)自主高效的運(yùn)作。這既是動(dòng)力，也是壓力，集團(tuán)應(yīng)該盡量減少對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)的干預(yù)，集團(tuán)主要任務(wù)一是制定并實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，二是為分子公司做好服務(wù)，三就是監(jiān)督。并非每位總經(jīng)理都能參加這個(gè)創(chuàng)業(yè)游戲?？偨?jīng)理如果不能做到八面玲瓏，如果沒(méi)有左手抓內(nèi)部管理，右手抓外部協(xié)調(diào)，眼睛盯著當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，心中算著今后公司的發(fā)展的能力。集團(tuán)又怎么能放心把公司交給你？
吳明夏董事長(zhǎng)在講話前，先對(duì)以總裁陳棟為首的經(jīng)營(yíng)班子，在今年上半年取得的良好業(yè)績(jī)，表示了祝賀與感謝。接著圍繞《辦好企業(yè)的路線圖》這一主題做了重要講話。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，辦好企業(yè)其一要注重學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)動(dòng)物的生存法則，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須高速發(fā)展，用速度沖擊規(guī)模。只有高于同行業(yè)的平均增長(zhǎng)線，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展下去；還要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的法則，辦企業(yè)，你快我比你更快，誰(shuí)快誰(shuí)贏，誰(shuí)快誰(shuí)生存。時(shí)代在變，光靠速度還不行，還必須創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新是企業(yè)的長(zhǎng)生不老藥。尤其是營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品，要注重產(chǎn)品和品牌，只有內(nèi)在的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)服務(wù)是不能被模仿的。同時(shí)還要選擇好戰(zhàn)場(chǎng)；要提高學(xué)習(xí)境界，學(xué)習(xí)的最高境界是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。
其二是要定對(duì)產(chǎn)品，走對(duì)路。企業(yè)的方向錯(cuò)了，不管怎么努力都不會(huì)成功，“方向不對(duì)，努力白費(fèi)”。要搞清楚要在哪個(gè)區(qū)域做？做多大？要弄清賣(mài)什么產(chǎn)品？如何賣(mài)？吳董事長(zhǎng)提出，飼料企業(yè)無(wú)處不是商機(jī)。中國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，人均飼料是美國(guó)的幾分之幾；飼料業(yè)在亂中高速成長(zhǎng)，飼料業(yè)僅有一個(gè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化只有利于行業(yè)老大和老二；未來(lái)15年中國(guó)飼料業(yè)將高速增長(zhǎng)。
其三是要以營(yíng)銷(xiāo)為中心，全員圍著營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)，把技術(shù)、采購(gòu)、管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)優(yōu)勢(shì)要成為業(yè)內(nèi)最好，全國(guó)一流；要把成本難題作為科研課題，成本是戰(zhàn)略科研，營(yíng)銷(xiāo)最終是價(jià)格戰(zhàn),科研是營(yíng)銷(xiāo)的依托；采購(gòu)要再加強(qiáng)些，對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)率更大一些；建立價(jià)格信息預(yù)測(cè)平臺(tái)；建立能量原料基地。管理就是把事情做到最好，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化。
其四是要做好四個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持100公里近距離市場(chǎng)，這是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；堅(jiān)持薄利多銷(xiāo)的原則；堅(jiān)持穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量；堅(jiān)持乳豬料只用四平、通遼、赤峰供應(yīng)的玉米。
圍繞董事長(zhǎng)和總裁講話展開(kāi)了討論，與會(huì)人員一致認(rèn)為董事長(zhǎng)的講話和總裁的工作報(bào)告，使人思路更清晰，（下轉(zhuǎn)一四中縫）（上接一版）更鼓舞人心。戴耀先書(shū)記在總結(jié)時(shí)要求各單位要認(rèn)真落實(shí)、層層貫徹好會(huì)議精神。要在上半年取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上充滿信心、互相交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，圍繞全年的目標(biāo)努力奮斗。
會(huì)上，對(duì)營(yíng)田分公司、淮北正虹、正飛公司、南寧正虹、武漢正虹、力得分公司、原種豬場(chǎng)和上海正虹8家實(shí)現(xiàn)“雙超”或超預(yù)算單位予以了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還授予了滁州正虹特別獎(jiǎng)。營(yíng)田分公司、淮北正虹、南寧正虹和武漢正虹四家單位總經(jīng)理作了經(jīng)驗(yàn)介紹。總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就各線工作作了總結(jié)和部署。
大會(huì)后，與會(huì)人員參加了兩天半的拓展培訓(xùn)。
記者 賴(lài)邁成 信息來(lái)源：正虹集團(tuán)網(wǎng)站
