現(xiàn)在的豬場 人員流動頻繁到什么程度？

    大到龍頭豬企2021年招聘數(shù)千人，結果一年左右跑路近一半

    小到一個豬場內(nèi)部缺10人，結果人力需招滿50人方能穩(wěn)住不會全部跑光。

    難道企業(yè)會不知道個中原因嗎？

    不知道員工私底下瘋狂吐槽開會頻率？不知道5S管理被手下人詬病為“不好好養(yǎng)豬搞形式”？不知道批次工資模式被“夸”為“一個人干兩個人的活拿1.5人的工資”？

    但以上現(xiàn)象暫時都無法改變，甚至越來越多的集團豬場提換記薪方式，推廣批次工資。職工跑路在當下，可能并不太會被放在心上。

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    你進來，可能是“備胎”

    為什么？難道現(xiàn)在大企業(yè)已經(jīng)強勢到不需要用溫情留住員工了？

    恰恰相反，越是名氣大、規(guī)模大的企業(yè)開展校招，動輒便用某某計劃、上屆某某已月薪過萬來的名頭來廣收應屆生，即便是文章開頭所說缺10人卻要招50人的規(guī)模豬場對待社招工在生活上的需求也算“有求必應”，WIFI全覆蓋，場內(nèi)百貨鋪，進場第一個會就是討論每周食堂菜單……

    “牛吃草，就得跑”，生活條件上來了，工作指標便也就提上去了。

    任職大場，月薪1w+浮動，技術員崗位，這3個關鍵詞疊加在一起很可能就指向批次工資。
    它不像按車間整體成績換算績效的常規(guī)工資那樣多少帶點“大鍋飯”性質，更像一種承包制，不同工段的生產(chǎn)包給相應的人，如斷奶到配種35天階段、確認受孕后的妊娠階段、分娩哺乳階段、保育階段、育肥階段，按照批次周期結算批次工資或者批次獎金。

    批次豬只數(shù)量越多、成績越好、整個批次生產(chǎn)參與的人越少，負責這一工段的人能分到的錢就越多，一些頭部豬企之所以被業(yè)內(nèi)稱為高薪便可能因為一線如此計薪。

    而這也正是被部分網(wǎng)友所吐槽的“一個人干兩個人的活拿1.5人的工資”。這種計薪方式直接導致不同職工雖都在一線但薪資相差懸殊，以及客觀上打擊了進豬場摸魚或者打算撈一筆的人。

    豬場人員流動頻繁，工作環(huán)境是一方面原因，而這也是一方面原因。

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    為什么主管招的少

    在行情起復前，對待職工離職，規(guī)模豬企的主要應對手段便是加大招聘力度，實在是現(xiàn)在豬場招人太容易了，尤其是大企業(yè)旗下的聚落豬場。上一個月招的人全跑光了，這個月也能招回更多的人。

    對于留下來的人便是機遇。

    相比場長一類崗位晉升需要經(jīng)過集團的考核，過程更為復雜和不易，晉升為主管的過程則簡單粗暴得多，幾乎只要直屬主管離任了，一通電話后下面的人被便提拔上去。這便是“剩者為王”。而這種情況，在批次工資模式下的豬場可能更頻繁發(fā)生。

    也許，人員流動性高在其他行業(yè)是缺點，但在現(xiàn)在行情背景下的養(yǎng)豬行業(yè)，其實反而能看成是“適者生存 優(yōu)勝劣汰”的“叢林法則”。